2024高级经济师工商-第2章章节练习.pdfVIP

1.【简答题】某上市公司出现经营困难，创始人逃往美国，公司经营持续困

难，最终退市。广大股民面临巨大的损失。虽然这一特别现象损害了上市公司

的形象，但仍然不能抹杀现代企业制度的作用。请简述现代企业制度的特征有

哪些？

题目解析:

现代企业制度最典型的、占支配地位的形式是公司。公司具有法人资格、承担

有限责任。

1、具有独立法人资格，所以法人的财产和创始人的个人财产是分离的。

2、股东承担有限责任，这极大的控制了股东的风险，让股东有动力进行投

资。

3、所有权与经营权相分离，小股东完全不参与企业的经营。

考核知识点:

企业制度与组织结构

2.【案例分析题】

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A企业自成立来发展迅速，五年前已经顺利上市，为了使企业更好的发展，A公司的董事会制

定了一系列新的制度。但随着社会经济以及互联网的飞速发展变化，若A企业想保持行业当中的佼

佼者地位，还需不断进行改革和调整。

第1题

第2题

第3题

企业管理制度包括哪些内容？

题目解析:

企业管理制度是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法和管理手段等方面的安排，是

企业管理工作的依据，主要包括以下五个方面：

（1）生产管理制度：主要包括生产计划的制订、生产工艺的布局、作业进度的安排、物资的采

购、库存的控制、质量的保证、设备的维护等，这些方面的制度要求一般都以管理文件的形式加以

体现；

（2）营销管理制度：主要包括销售队伍的建立、市场信息的收集与处理、产品的组织、销售价格

的确定、销售渠道的选择、销售及促销方法的采用以及销售费用的预算等；

（3）研发管理制度：主要包括生产技术的应用和生产技术的准备、技术的转移与技术的引进、技

术研发过程的确定、新技术和新产品的研发、科技信息的获取和使用、科技人才的选择与使用，以

及技术成果的奖励等；

（4）财务管理制度：主要包括财务工作规则的制定、投资项目的确定、融资渠道的选择、资金的

使用、成本的构成、经营利润的分配等；

（5）员工管理制度：主要包括员工招聘方式、企业雇佣体系、员工培训方法、工资制度与福利待

遇、员工激励政策等。

考核知识点:

企业制度与组织结构

企业制度对经营管理有什么重要作用？

题目解析:

（1）统一与规范作用：

有了制度，企业上下统一按照制度要求行事，协调成本会大大降低，产品和服务质量就有了保障，

企业的形象也在统一的规范中得到体现。

（2）保障与激励作用：

企业制度体现了管理上的公平性，它为员工提供了通过努力可以达到的预期目标。通过制度性承

诺，企业保障了广大员工合理的利益要求，提高了员工对组织的满意度。

（3）稳定与控制作用：

企业制度是企业控制下属组织与成员的行为，是实现企业目标的一种基本手段。相对于其他控制手

段，制度控制具有事先控制、持续控制和自我控制的效果。

（4）民主与法治作用：

企业制度在制定和完善过程中，不仅要经过企业各层级、各部门的充分研究和商议，也需要得到工

会及多数员工的认同，能够代表企业大多数人的意见，体现出广泛的民主性。

考核知识点:

企业制度与组织结构

根据企业制度产生、演变的逻辑顺序，可以把企业制度分为哪几类？A企业属

于哪种制度？

题目解析:

企业制度分为原始企业制度、近代企业制度和现代企业制度三种基本形式。

（1）原始企业制度具有以下主要特征：

①责任的无限性；②资本结构的单一性；③规模的局限性；④管理的经验性。

（2）近代企业制度具有以下特征：

①无限责任的关联性；②经营的合伙性；③资本的多元性；④组织的不稳定性。

（3）现代企业制度具有以下特征：

①具有独立法人资格；②承担有限责任；③所有权与经营权相分离

A企业属于现代企业制度。

考核知识点:

企业制度与组织结构

3.【论述题】

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德州仪器公司是美国一家大型电子工业公司。

公司多年来一直采用直线职能制的组织结构。这种组织形式特点是设立两套组

织系统：一套是按统一指挥原则设立的直线管理系统，设三个管理层次，即公

司领导层——生产部——下属分厂；另一套是按专业化分工原则设立的参谋职

能系统，包括工程技术部、设计部、财务部和人事部等职能部门，职能部门的

管理人员，作为直线指挥人员的参谋和助手，只对下一层机构(分厂)的工作进

行业务指导，而无权发布命令进行指挥。

进入20世纪80年代，计算机技术突飞猛进的发展和进步，使计算机市场迅

速扩大，许多电子工业公司开始研制计算机产品。公司的领导层也及时调整了

战略，开始进入计算机领域。这一战略，在80年代初期取得了很大的成功。

然而，到了80年代中期，公司领导层发现虽然公