2024高级经济师工商-第6章章节练习.pdfVIP

1.【案例分析题】

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雀巢与家乐福公司在全球均为流通产业的领导厂商，在

ECR(EfficientConsumerResponse，有效的消费者快速响应)方面的推动都是

不遗余力的。1999年两家公司签订协议决定在ECR方面做更密切的合作，

台湾地区分公司也被指示进行供货商管理库存(VMI，

VenderManagementinventory)示范计划，并要把相关成果移转至其它厂

商。台湾雀巢也在积极开始与家乐福公司合作，建立整个计划的运作机制，总

目标要增加商品的供应率，降低顾客(家乐福)库存持有天数，缩短订货前置时

间以及降低双方物流作业的成本。

根据上述材料，回答下列问题：

第1题

第2题

第3题

如何理解供应链管理？

题目解析:

（1）供应链管理强调企业间的合作。供应链管理强调在各节点企业之间建立

合作伙伴关系，并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而提

高整个供应链的经营效率，实现对客户需求的快速反应。

（2）供应链管理是一种集成化的管理模式。供应链管理是充分利用网络技术

和信息技术，对业务流程进行重组，实现从供应商开始,经由制造商、分销商、

零售商、直到最终消费者的全要素、全过程的集成化管理。

（3）供应链管理以客户和最终消费者为中心。无论构成供应链的节点企业数

量多少，也无论供应链节点企业的类型、层次有多少，供应链的形成都是以客

户和最终消费者的需求为导向的。

考核知识点:

供应链管理

供应链管理环境下的库存控制策略有哪些？请简要说明。

题目解析:

供应链管理环境下的库存控制策略包括供应商管理库存、联合库存管理和多级

库存优化与控制。

（1）供应商管理库存是通过制造商或用户和供应商之间的合作，以得到对双

方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个共同制定的目标框架下由供

应商管理库存，目标是通过供需双方的合作，降低供应链的总库存水平和库存

成本。

（2）联合库存管理则是一种风险分担的库存管理模式。联合库存管理强调双

方同时参与，共同制订库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互

间的协调性考虑，从而消除需求变异现象。

（3）多级库存优化与控制是在单级库存控制的基础上形成的。供应链管理的

目的是使整个供应链各阶段的库存最小，现行的企业库存管理模式往往从单一

企业内部的角度考虑库存问题，并不能使供应链整体达到最优。

考核知识点:

供应链管理

雀巢和家乐福合作的供应商管理库存有哪些原则？

题目解析:

（1）合作性原则。雀巢与家乐福供应商管理库存中体现了双方高度的合作意

愿及行动，在实施供应商管理库存中，相互信息与信息透明很重要，供应商与

零售商或客户之间的都要有较好的合作精神，才能建立战略合作伙伴关系。

（2）互惠原则。雀巢与家乐福供应商管理库存系统追求总成本最小，供应商

管理库存不是关于成本如何分配或由谁支付的问题，而是关于减少总成本的问

题，雀巢和家乐福通过供应商管理库存策略的实施，使双方成本都获得减少实

现了总成本最小。

（3）目标一致性原则。实施供应商管理库存系统，雀巢与家乐福达成目标一

致。双方都明白各自的责任，观念上达成一致目标，达成协议框架，对其具体

实施作出规定。

（4）总体优化原则。供应商管理库存系统，可以降低供应链和库存水平，降

低成本，并且能使客户获得高水平服务、改善资金流，与供应商共享需求的适

明性和获得更高的客户信任度。

考核知识点:

供应链管理

2.【论述题】

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甲生产企业与其供应商、分销商建立战略合作伙伴关系，采用联合库存管理模

式，由供应商、制造商、分销商共同制定库存计划，大大降低了库存成本，改

善了供应链管理的水平。

第1题

第2题

甲企业与其供应商、分销商采用的联合库存管理的优点有哪些?

题目解析:

联合库存管理的优点包括:

(1）为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证;

(2）减少供应链中的需求扭曲现象，降低库存的不确定性，提高供应链稳定性;

(3）库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中存在

的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据;

(4）为实现“零库存”管理、准时采购以及精益供应链管理创造条件;

(5）进一步体现供应链管理的资源共享和风险分担的原则。

考核知识点:

供应链管理

甲企业属于供应链中的成员，其面临的供应链风险具备哪些特征?

题目解析:

供应链风险的特征包括:动态性、复杂性与多样性、传递性、此消彼长性

考核知识点:

供应链管理

3.【案例分析题】

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在经济全球一体化不断推进的背景下，企业供应链管理的复杂度与重