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【知识回顾】
第二节企业战略
【本节知识点】
【知识点】企业战略概述
【知识点】企业愿景、使命与战略目标
【知识点】企业战略环境分析（2020年论述、2022补考案例）
【知识点】企业战略制定的类型
【知识点】企业战略实施
【知识点】企业战略控制（2022补考论述）
【本节内容精讲】
【知识点】企业战略概述
（一）企业战略的含义
1.特点：企业战略具有全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性和风险性的特点。
2.企业战略的层次
（1）企业总体战略
以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题，影响企业未来的发展，决定和
揭示企业的使命和目标，是企业总体的最高层次的战略。
（2）企业业务战略
1
战略经营单位、事业部或子公司采取的战略，其核心内容是如何在不断变化的外部环境中取得某
一经营领域内的竞争优势。在企业总体战略的制约和指导下，对某事业部或业务单元进行具体规划
（3）企业职能战略
企业职能战略是各关键职能部门的短期战略，为企业总体战略和企业业务战略的实施提供支持，
包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略。
（二）企业战略管理
战略管理过程内容
企业战略管理的基础，主要包括环境分析、资源分析以及战略目标的设定。通
战略分析
过战略分析，战略制定者制定多种系统的、全面的战略方案
评价企业制定的战略方案是否具有合理性和可接受性，能否发挥企业的优势、
战略评价
抵消企业的弱势，让企业盈利
战略选择在众多可行方案中选择最优方案
把企业战略转化为具体实际行动的过程，是战略管理过程的重要部分，是实现
战略实施
战略目标的关键部分
将战略实施的实际情况与预期目标相比较，分析两者的偏离程度，并及时采取
战略控制
行动加以修正，为战略目标的实现提供保障
企业战略管理的目的在于赢得竞争优势。
竞争优势外生论认为，竞争优势来源于企业在特定产品和市场领域中的地位。
竞争优势内生论则认为竞争优势来源于企业的内部因素，如资源、能力、知识等。
（三）企业战略变革
1.企业战略变革的动因
企业战略变革的动因内容
包括社会经济环境的变化、科学技术的发展、相关法律和政策的变化、激
外部动因
烈的市场竞争等
包括企业经营效率提高的要求、内部管理的压力、成员价值观的变化、企
内部动因
业生命周期阶段的变化等。
2.企业战略变革的模式
企业战略变革的模式内容
对企业战略的全面大幅度的调整，它打破了企业原有的框架，由平衡到不
激进式战略变革平衡，再由不平衡到新的平衡。激进式战略变革是由企业危机引起的迅速
而剧烈的变革，它体现了市场变化和不可抗力的不可预测性。
在一段时间内对企业战略进行局部、小幅度的调整，是一系列的持续改进，
渐进式战略变革这些改进不会破坏组织原有的平衡，不改变企业战略的大方向，只是改变
其中的一小部分，具有缓慢、微小、循序渐进的特点。
【知识点】企业愿景、使命与战略目标
（一）企业愿景
企业愿景是由企业内部的成员所制定，由团队
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