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第三节企业组织结构

【本节知识点】

【知识点】企业组织设计

【知识点】企业组织结构与选择

【知识点】企业组织变革与创新的新方向（2021年案例）

【本节内容精讲】

【知识点】企业组织设计

项目内容

组织设计是现代企业组织工作中最重要、最核心的一个环节，其着眼于建立一种有效的组织

内涵

架构，企业组织设计的根本目的就是要形成实现企业目标所需要的正式组织体系

①以企业战略目标为导向；②适合本企业的业务特征；③实现组织的精简高效；④有利于员工

要求

能力的发挥

①设计业务职能

企业组织业务职能设计的基本任务有两项：①勾画组织的总任务和职能特性；②对组织职能

进行分解。

②设计所辖部门

企业部门设计的任务有两项：①确定本企业应该设置哪些部门；②规定这些部门之间的相互

关系，使组织形成一个有机的整体。

③设计管理层级

在企业人员规模一定的情况下，管理层级应当随着管理幅度的加大而减少，管理层级设计的

主要

结果必须符合企业经营管理的要求。

内容

④设计职责与职权

企业职权设计要正确处理组织内纵向和横向两个方面的职权关系，将不同类型的职权合理分

配到各个层次和部门，建立起高度协调的职权结构。

⑤设计协作关系

企业内部横向关系设计是为了解决专业化分工与协作之间的矛盾问题。

⑥设计组织规则

企业管理规范化离不开行之有效的规则，这些内部规则包括企业的条例、章程、制度、标准、

方法等多项内容。

①确定企业目标，企业目标是企业组织设计的出发点；

②确定业务内容，业务工作项目：经营决策、生产制造、产品开发、质量管理、市场管理、

财务会计和人力资源管理等；

③确定基本架构；

程序

④确定权责范围；

⑤确定领导关系；

⑥确定组织运营系统。

确定组织运营系统是企业组织设计的最后一步

【知识点】企业组织结构与选择

1

U型

H型N型

M型

赫德兰（瑞典）

奥利弗·威廉姆森（美）

(一）U型企业组织结构

U型企业组织结构也被称为一元结构，也就是单一单位的企业。在现代企业制度的早期，这种组

织模式占据着主导地位。

每一个组织单元均不能独立完成商业活动，而需要其他组织单元的配合。同时，各单元的功能通

过企业最高领导(总经理）来协调，这意味着总经理要接收并处理来自各个组织单元的信息。

特征：U型企业组织结构是一种中央集权式的组织结构，企业的一切决策都来自最高领导。

适用：针对一种产品或者一个地区的市场及单一系列产品的生产。

(二）H型企业组织结构

H型企业组织结构实际上就是控股公司结构，其最早创立于20世纪60年代。

H型企业组织结构是指一家企业拥有较多数量的不相关联的产业单元。每个产业单元都是一个利

润中心或投资中心（每个产业单元均是U型企业组织结构），企业最髙领导者对整个企业的盈亏负责，

他的作用在于评价每个产业单元的绩效、配置企业资金、平衡资产组合，以及决策并购和实施多元化

经营。由于H型企业拥有下属产业单元的股权，企业领导者能比外部投资者更容易获得产业单元的信

息，从而提高了决策的质量。

特征：一种高度分权的组织结构，有利于发挥组织单元的市场竞争力。

适用：母子公司，在母子公司的关系上，母公司对子公司的控制更多地体现在资本和战略层面。

(三）M型企业组织结构

M型企业组织结构即事业部制或多部门制，各事业部（或分支公司）一般按照产品或区域来设立，

实行独立核算、自负盈亏的运营方式，是独立的利润中心，在企业权责划分上，企业总部负责经营方

针的制定和控制，按照集中政策、分散经营、集中决策、分散管理原则对事业部（或分支公司）进