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第三节生产运营计划
【本节知识点】
【知识点】生产运营计划概述
【知识点】生产能力
【知识点】产品生产进度的安排
【知识点】生产作业计划
【本节内容精讲】
【知识点】生产运营计划概述
（一）概念
1.概念
生产运营计划是关于企业生产运营系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质
量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排，是指导企业计划期生产活动的纲领性方
案。
2.任务
预测市场需求，确定产能需求，确定计划指标，制订综合生产运营计划、主生产运营计划、库存
计划、进度计划和生产作业计划与实施控制。
3.作用
充分利用企业的生产能力和各项资源，确保按质、按量、按期地完成任务，在满足市场需求的同
时，尽可能地提高企业的经济效益。
（二）生产运营计划体系
生产运营计划时间
长期生产运营计划是指生产运营战略计划，计划期一般是3~5年，甚至更长
中期生产运营计划中期生产运营计划的计划期一般为2~3年
年度生产运营计划年度生产运营计划是企业年度经营计划的核心，计划期为1年
生产作业计划生产作业计划是企业年度生产运营计划的具体化
（三）生产运营计划指标
1
【知识点】生产能力
指企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的
最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。
（一）生产能力的种类
种类含义
设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力
指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现
查定生产能力
有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力
也称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素
计划生产能力
所能够实现的生产能力。直接决定了近期所做生产计划的制订
（二）影响企业生产能力的因素
因素含义
包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备、暂时没有任务而
设备的数量停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备、企业备
固定资产的
用的设备
数量
包括企业厂房和其他生产用建筑物的面积，一切非生产用的房屋面积和
生产面积
场地面积均不应列入
固定资产的指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有
工作时间效利用时间
固定资产的指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额
生产效率或单位产品生产面积占用额
（三）生产能力核算
企业生产能力的核算依据企业的产品品种、生产专业化而不同。
1.单一品种生产条件下生产能力核算
（1）设备组生产能力的计算。其计算公式为：
=××或=
其中M为设备组的生产能力；F为单位设备有效工作时间；S为设备数量；P为产量定额，也称“工
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作定额”，是在单位时间内规定的应生产产品的数量或应完成的工作量；t为时间定额，即在一定的
生产技术和组织条件下，工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间。
【例题·案例】已知设备组有机器20台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15
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