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第六章供应链管理

【本章知识结构】

【本章考情概况】

本章在2022年考查了论述题，分值30分，在2023年及2020年考察中涉及案例题，考试分值为

20-25分左右，属于比较重要的章节。本章从单一的物流领域，拓展至整个供应链，对供应链的理解很

重要，整章都要站在供应链管理的角度分析问题、解决问题，尤其要理解供应链管理思想的核心理念。

【本章知识点讲解】

第一节供应链管理基本理论

【本节知识点】

【知识点】供应链与供应链管理的概念

【知识点】供应链管理思想的核心理念

【知识点】供应链管理体系的组成要素与运行机制

【知识点】供应链系统的构建（年论述）

2022

【本节内容精讲】

1

【知识点】供应链与供应链管理的概念

项目内容

供应链的供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销

概念商、零售商以及最终消费者连成一个整体的功能网链结构。

供应链管理是以用户和最终消费者需求为导向，在核心企业的协调下，本着共赢原则，以

提高客户满意度、获取最大利润为目标。

以协同商务、协同竞争为商业运作模式，通过运用现代信息技术和集成技术，达到对整个

供应链上的物流、信息流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，将用户、供应商、

供应链管制造商、销售商、服务商等合作伙伴连成一个完整的网状结构，形成一个极具竞争力的战

理的概念略联盟。

供应链管理的实质是深入供应链的各个增值环节，能够将顾客所需的正确的产品在正确的

时间，按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本最小。

供应链管理可以从以下几方面理解：强调企业间的合作；集成化的管理模式；以客户和最

终消费者为中心。

【知识点】供应链管理思想的核心理念

项目内容

纵向思维对应的是“纵向一体化”的管理模式，企业的发展战略是纵向扩展；

横向思维对应的是“横向一体化”的管理模式，即供应链各节点企业均以其能够产

资源横向集成

生竞争优势的资源来参与供应链的资源集成，形成“强强联合，优势互补”的战略

联盟，在供应链中以其优势业务的完成来参与供应链的整体运作。

供应链是一个系统，是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定

功能的有机整体。

供应链的系统特征首先体现在其整体功能上，具体体现在下面几个方面。

①在供应链的综合竞争能力上，这种综合竞争能力是任何一个单独的供应链成员企

业都不具有的。

系统化运作②在供应链合作伙伴间的密切关系上，这种关系是基于共同利益的合作伙伴关系，

供应链系统目的的实现，受益的不只是一家企业，而是一个企业群体，各成员企业

均具有局部利益服从整体利益的系统观念。

③在供应链系统的层次性上，供应链各成员企业分别都是一个系统，同时也是供应

链系统的组成部分，相对于传统的基于单个企业的管理模式而言，供应链管理是一

种针对更大系统（企业群）的管理模式。

管理思想与方法的共享、资源的共享、市场机会的共享、信息的共享、先进技术的

合作共享

共享以及风险的共担。

供应链是相关企业为了适应新的竞争环境而组成的一个利益共同体，其密切合作是

多赢互惠建立在共同利益的基础之上，供应链各成员企业之间是通过一种协商机制，来谋求

一种多赢互惠的目标。

供应