2024-高级工商-精讲班-第7章-3.pdfVIP

【知识点】技术创新战略的制定

（1）分析企业技术创新的外部环境。

宏观环境分析包括经济、社会、法律、政治、文化等因素。

市场行业环境分析包括潜在进入者、供应商、用户（包括最终客户和中间商）、替代产品、行业

内部现有企业等。

（2）分析企业技术创新的内部条件。

确认企业的资源、能力特别是核心技术能力。在与对手的比较中分析自己的竞争优势。从发挥自

己在资源、能力和核心技术优势的角度去分析和确认技术创新的机会。

（3）确定企业技术创新目标。

企业技术创新目标包括长期战略目标和阶段战略目标。阶段目标通常包括：在预定期限内要达到

的技术能力和技术水平，要进入的产业，要占领的市场和取得的市场份额，预期的经济和社会效益等。

（4）确定技术创新战略方案。

战略方案主要包括：①创新的重点领域，确定技术创新的重点是产品、工艺或者产品和工艺兼备。

②创新进入时机，确定是领先进入还是跟随进入。③创新模式，确定采用自主创新、合作创新还是引

进再创新。④创新资源，明确技术创新需要的人才、资金以及技术的主要来源和获取方式等。

（5）确定技术创新战略实施要点，具体实施，并不断反馈和调整技术创新战略。

【知识点】技术创新战略的实施

(一）技术创新项目选择

企业设计和选择技术创新项目的过程，分为四个阶段：

（1）项目提出。技术创新项目的提出，有两个来源：①研发人员和技术管理人员；②了解业务需

求和业务技术需求的业务管理人员。

（2）项目评价。评估其技术成熟程度和可能的风险或收益等，为进行项目的组合和筛选提供必要

的信息。

（3）项目筛选。先对技术创新项目进行组合，形成多个候选项目组合，然后按照技术创新项目及

其组合的选择准则，逐步进行严格的筛选，以保证所选择的项目组合能够在最大程度上为企业的竞争

战略服务。

（4）组织实施。确定哪些项目适合合作创新，哪些项目适合自主创新等；然后实时监控项目的研

发过程，保证技术创新项目开发过程能得到有效的管理，使其能产生预期的实施效果。

（二）技术项目选择方法

1.折现现金流法（2021年案例）

使用折现现金流方法的基本步骤：

①估计出研发项目以及未来商业化阶段逐年的净现金流量；

②计算项目的净现值（NPV)指标；

③根据判断准则，确定项目的取舍。通常的准则是，如果NPV值大于0,即项目可行，否则不可行。

这种方法可以用于评估单个技术项目，也可以用于多个项目的比较。在对多个项目进行选择时，选择

净现值较大的项目。

净现值的具体计算公式为：

NPV

【例7-1】某企业拟投资20万元用于购买一种设备，设备投入使用后每年的运营收入为5万元，

年运行费用为0.5万元，4年后该设备可按10万元转让。假定折现率为20%。此项投资的净现值计算

1

公式为：

+.

NPV-20++++-3.5

（%）

由于净现值为负，故此项投资在经济上不合理。

2.Q排序法

对多个项目进行选择时，可以采用这种方法。该方法的一般步骤如下。

（1）将各个项目的基本情况分别记录在一张卡片上，分发给每个分析人员。

（2）让分析人员按照一定的标准将这些卡片分成两组，一组是需要优先考虑的、优先权高的项目；

另一组是不需要优先考虑的、优先权低的项目。分类标准由企业事先确定，如技术可行性、市场影响、

与企业能力的匹配度等。

（3）让分析人员从上述两组中选择一些项目形成优先权居中的一组项目。

（4）让分析人员从具有高优先权的项目组中选取部分具有很高优先权的项目。

（5）请分析人员重新检查自己的排序，同时与其他分析人员的排序结果进行比较，进而展开讨论、

重新排序和讨论。

（6）经过多轮的重排和讨论，达成一致的排序结果。

3.项目地图法

风险-收益气泡图四个象限的特点（对应名称理解掌握特点）

象限技术成功概率收