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第六章供应链管理
【本章考纲要求】
包括供应链管理基本理论、供应链环境下的物流管理、供应链的运作机制与绩效评价、供应链风险管
理等。
【本章知识点讲解清单】
【知识点】供应链管理思想的核心理念
1
【知识点】供应链环境下的库存管理策略
2
【本章知识点讲解】
供应链是围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产
品以及最终产品，最后通过销售网络把产品送到最终消费者手中，是将供应商、制造商、分销商、零
售商以及最终消费者连成一个整体的功能网链结构。
【知识点】供应链管理思想的核心理念
（一）资源横向集成
纵向思维对应的是“纵向一体化”的管理模式，企业的发展战略是纵向扩展
对应的是“横向一体化”的管理模式，即供应链各节点企业均以其能够产生竞争优势
横向思维的资源来参与供应链的资源集成，形成“强强联合，优势互补”的战略联盟，在供应
链中以其优势业务的完成来参与供应链的整体运作
（二）系统化运作
供应链是一个系统，是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整
体。
供应链的系统特征首先体现在其整体功能上，具体体现在下面几个方面。
综合竞争能力这种综合竞争能力是任何一个单独的供应链成员企业都不具有的
合作伙伴间的这种关系是基于共同利益的合作伙伴关系，供应链系统目的的实现，受益的不只是一
密切关系家企业，而是一个企业群体，各成员企业均具有局部利益服从整体利益的系统观念
供应链各成员企业分别都是一个系统，同时也是供应链系统的组成部分，相对于传统
系统的层次性的基于单个企业的管理模式而言，供应链管理是一种针对更大系统（企业群）的管理
模式
（三）合作共享
实施供应链合作关系意味着管理思想与方法的共享、资源的共享、市场机会的共享、信息的共享、
先进技术的共享以及风险的共担。
（四）多赢互惠
供应链是相关企业为了适应新的竞争环境而组成的一个利益共同体，其密切合作是建立在共同利
益的基础之上，供应链各成员企业之间是通过一种协商机制，来谋求一种多赢互惠的目标。
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（五）需求驱动
供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用
户的需求是供应链中信息流、物流、资金流运作的驱动源。基于需求驱动的供应链运作模式是一种拉
动运作模式，反映了经营理念从“以生产为中心”向“以顾客为中心”的转变。
（六）快速响应
供应链通过各节点企业业务流程的快速组合，加快了对用户需求变化的反应速度，供应链管理强
调准时，即准时采购、准时生产、准时配送，强调供应商的选择少而精，强调信息技术应用等，均体
现了快速响应用户需求的思想。
(七）同步化运作
供应链是由不同企业组成的功能网络，供应链系统运行业绩的好坏取决于供应链上各节点企业之
间的联合与合作以及相互之间良好的协调。
(八）动态重构
供应链是动态的、可重构的。
【知识点】供应链环境下的库存管理策略
(一）供应商管理库存
供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，并拥有库存控
制的决策权，用户同时还可以获得高水平服务，改善资金流，与供应商共享
需求变化的透明性并获得更多用户的信任。
供应商管理库存的关键体现在以下原则中：
基本思想
(1)合作性原则（合作精神）。
(2)互惠原则（使双方成本最小)。
(3)目标一致性原则。
(4)总体优化原则。
供应商实施库存管理分为以下几个步骤进行。
实施
（1）建立用户信息
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