2024高级经济师工商-第4章章节练习.pdfVIP

1.【案例分析题】

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某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，经过4道工序加工,按照加

工顺序，单件每到工序作业时间依次为10分钟、8分钟、20分钟、15分

钟，假设零件移动用时为0。为保证生产过程中的连续性和节奏性，该企业对

该种零件生产过程进行时间组织，并对工序时间的移动方式进行分析和决策。

第1题

第2题

第3题

如果采用平行顺序移动方式进行零件生产，将一个批次的该种零件全部生产出

来的时间是多少分钟？

题目解析:

根据公式

考核知识点:

生产运营管理

在众多零件移动方式中，将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的最短时

间是多少分钟？

题目解析:

平行移动方式的周期最短，所以根据平行移动公式

（10+8+20+15）+（6-1）×20153

考核知识点:

生产运营管理

对象专业化布置的优缺点

题目解析:

对象专业化布置的优点是：①可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，

减少仓库等辅助面积的占用；②可以减少产品的运输时间和停放时间，缩短生

产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量；③减少了车间之间的生

产联系，从而简化并改进了计划管理与生产核算工作，有利于建立生产责任

制，有利于在制品管理、质量管理；④有利于按期、按质、按量、成套地完成

生产任务，提高劳动生产率和降低成本；⑤有利于采用先进的生产组织形式。

其缺点是：①不利于充分利用设备和生产面积；②不利于对工艺进行专业化管理；③对产

品变化的适应性差。

考核知识点:

生产运营管理

2.【案例分析题】

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随着经济的高速发展，国际经济形势的不确定因素持续增加，许多企业已从传

统管理方法转变为信息化和智能化管理方法，以实现更有效的整体联合决策和

更复杂的管理，提高管理水平和运营能力，从而提高企业运营和管理的水平和

效率。

第1题

第2题

库存控制是生产运营控制的重要一环，企业库存量越大越好还是越小越好?如何

进行库存控制?

题目解析:

库存控制是对企业生产经营全过程的各种物料、产成品以及其他资源进行管理

和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存量过大或过小都会产生一系

列的问题。(1分)

库存最过大所产生的问题:增加了合库面积和库存保管费用，从而增加了产品成

本:占用了大量的流动资金，造成资金吴滞:造成产成品和原材料的有形耗损和无

形耗损;造成企业资源的大量闲置，影响其合理配詈和优化;掩盖了企业生产经

营全过程的各种矛盾和问题，不利干企业提高管理水平。库存量过小所产生的

问题;造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉;造成生产系统原材料或

其他物料供应不足，影响生产讨程的正常进行;使订货间隔期缩短，订货次数增

加，订货成本增加;影响生产过程的均衡件和装配时间的成套x性。所以应该对

库存进行合理的控制。(3分)

库存控制的基本方法有:定量控制法、定期控制法、帕累托法等。随着生产发

展、技术进步和计算机的应用，许多企业采用了MRP、MRPⅡ，ERP等新方

法。(2分)

降低库存的措施有:

(1)降低周转库存:基本做法是减少库存批量。

(2)降低在途库存:主要策略是缩短生产配送周期。

(3)降低调节库存:基本策略是尽量使生产和需求相吻合

(4)降低安全库存:安全库存是一种额外持有的库存，以防缺货影响生产和销

售，起缓冲器作用，降低安全库存应使订货时间，订货量接近需求时间和需求

量。(4分)

考核知识点:

生产运营管理

厂址选择是否得当，直接关系到企业建设投资、工期和经济效益，企业如何才

能正确的进行厂址选择呢

题目解析:

厂址选择就是确定工厂坐落的区域和具体位置。厂址选择是个复杂的综合性课

题，它涉及政治，经济、技术、地理，物流、市场等多方面的问题。(1分)

影响厂址选择的主要因素有:(5分)(1)国家的有关方针政策;(2)接近客户，交通

便利，通信方便;(3)资源的充分获取和利用，以获得最佳经济效益为目标;(4)

气候、地质，水文等自然条件及环境保护;(5)长远发展的空间。

厂址选择通常包括以下四骤;(1)确定选址目标。通常厂址选择是要符合企业发

展目标和企业生产运作战略的。大体有三种情况，一是新建企业的选址，以投

入最少、产出最大、效益最好为选址的决策目标;二是由于生产经营的发展需要

另选新址或在原地扩建，这种情况除了要考虑费用效益外，还要权衡与原有的

生产运作设施之间的关系，以如何优化整体布局为目标;三是企业需要搬迁，另

选厂址，这种情况则应分析迁厂的具体原因是什么，要达到什么样的目标，如

是为了扩大规模，获取资源还是降低成本