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第四节企业管理创新

【本节知识点】

【知识点】管理创新概述（2023年真题）

【知识点】当前我国企业管理创新的主要路径

【知识点】我国企业管理创新的趋势

【本节内容精讲】

【知识点】管理创新概述

（一）管理创新的概念

1.我国学者定义

管理创新:创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式可以是新的有效整合资源以达到企业目

标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理，包括以下五种

情况:

（1）提出一种新的经营思路并加以有效实施，如果经营思路可行就是一种管理创新。

（2）设计一个新的组织机构并使之有效运作。

（3）提出一个新的管理方式、方法，它能提高生产效率、协调人际关系或更好地激励员工。

（4）设计一种新的管理模式。

（5）进行一项制度创新。

2.学术界较为统一的看法

管理创新:即企业为更加有效地利用资源和提升组织绩效，进而实现组织系统预定目标而对企业原

有管理活动或过程进行有效的变革，其范畴几乎涵盖所有非技术创新。

（二）管理创新的主要领域（2023年真题）

1.管理理念创新

管理理念创新要求企业改变传统的思维模式，善于打破陈规陋习，克服老旧思想，有针对性地进

行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练，并通过综合现有的知识、管理技术等，改进和

突破原有的管理理论和方法，为取得更好的经济效益，构建适合企业自身条件、具有创新性的管理理

念。

2.管理组织创新

管理组织创新就是企业通过打破或调整原有的管理组织结构，并重新构建组织内成员的责、权、

利关系，使组织的功能得到发展，从而获得更好的效益。管理组织创新包括组织体制、职能结构、机

构设置、横向协调等方面的创新。

3.管理方式方法创新

管理方式方法创新是指一种更有效而尚未被企业采用的新的管理方式或方法的引入，是企业通过

实施新的、有效的管理模式、管理方法和手段，变革和替代原有的不适应企业发展要求的习惯做法和

模式，使企业的管理系统具有更高的管理效能。管理方式方法既是进行管理创新的重要手段，也是管

理创新的直接成果。它直接影响着资源配置的效率和效益，是企业实现资源有效配置的必要条件。

管理方式方法创新，概括起来主要有以下几种情况：采用一种新的管理手段；实行一种新的管理

方式；提出一种新的资源利用措施；采用一种更有效的业务流程；创设一种新的工作方式等。

4.管理制度创新

管理制度创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，同时又具有引导思维创

新、技术创新和组织创新的功效。

1

管理制度创新是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。

企业管理制度创新包括企业管理制度的诸多方面，如人力资源管理制度、财务管理制度、生产管

理制度等。

（三）管理创新与技术创新的关系

（1）管理与技术是社会经济发展的两大动力。

（2）对企业而言，所有的技术创新都是在管理下实现的，任何一种有效的管理方法都是管理创新

的结果。

管理创新与技术创新的关系可以描述为：①管理创新是技术创新的前提，没有高效的管理，就不

可能产生技术创新；②而技术创新为管理开辟了新的领域和局面，对管理提出了更多的要求，促进了

新一轮管理创新的出现，没有技术创新就没有企业的发展，就很难产生管理创新，技术创新与管理创

新是相互依存的关系。

【知识点】当前我国企业管理创新的主要路径

我国企业管理创新的十大主要路径:

（1）加强内部成本管控，包括推行全面预算管理、战略成本管理、目标成本管理等，实施全方位

的成本管控。

（2）强化资源能源集约管理。将资源能源管理的对象与范围拓展到生产经营的各环节，评估各环

节对经营绩效的影响，提高资源能源集约化管理水平。树立集约利用资源能源创造效益的理念，推进

资源能源高效循环利用。

（3）重视资源优化配置与管理，包括加强企业内部资源整合，调整优化业务板块，发挥协同效应。

（4）加强质量品牌管理。建立健全全员、全生命周期的质量管理体系。重视研发和创新管理，加

强技术改造和新产品研发，采用先进的技术和管理标准组织生产。

（5）推进信息技术深度融合创新，包括加快发展智能制造，积极发展电子商务等互联网营销渠