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【知识点】供应链环境下的采购管理概述
（一）基于供应链的采购管理与传统采购管理的差异
①由于建立了战略伙伴关系，合同手续简化，交易成本也因此大为
降低；
从库存驱动采②在同步化供应链计划的协调下，缩短了用户响应时间，各项工作
订单驱动的采
购转向订单驱同步进行；
购方式的特点
动③采购物资直接进入制造部门，减少采购部门的工作压力和不增加
表现为
价值的活动，实现供应链的精细化运作；
④准时化的订单驱动模式：供应链系统能准时响应用户的需求，从
而降低库存成本，提高物流速度和库存周转率。
①和供应商建立长期互惠互利的战略伙伴关系。
②参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。
制造商的采购③通过信息反馈和教育培训支持，改善供应商提供的产品质量。
活动④协调供应商计划。
从一般交易管
⑤建立不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商数量，致力
理转向外部资
于和供应商建立战略合作伙伴关系。
源整合管理
①保证高质量的售后服务，对用户的问题做出快速响应，及时报告
可能影响用户的内部问题；
供应商的协作
②基于用户需求，不断改进产品和服务质量；
③在满足自身能力需求的前提下提供一部分能力给用户
基于战略合作伙伴关系的采购方式为解决这些问题创造了条件。
①库存问题
从一般买卖关
②风险问题
系转向战略合
③合作问题
作伙伴关系
④采购成本问题
⑤组织障碍问题
（二）供应链环境下的准时采购策略
1.准时采购的特点
准时采购与传统采购的的区别
项目准时采购传统采购
采购批量小批量、送货频率高大批量、送货频率低
供应商选择长期合作、单源供应短期合作、多源供应
供应商评价质量、交货期、价格价格、质量、交货期
检查工作逐渐减少、最后消除收货、点货、质量验收
协商内容长期合作关系、质量和合理价格获得最低价格
运输准时送货，买方负责安排较低成本，卖方负责安排
信息交流快速、可靠一般要求
（1）对供应商的需求数量不同。准时采购采用较少的供应商，甚至单源供应。
（2）对供应商的选择标准不同。高质量的供应商有利于建立长期的合作关系。
（3）对交货准时性的要求不同。准时采购的一个重要特点是要求交货准时，这是精细化生产的前
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提条件。
（4）对信息共享的需求不同。准时采购要求供需双
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