2024-高级工商-精讲班-第4章-4.pdfVIP

【知识点】产品生产进度的安排

(一）大量大批生产企业

大量大批生产企业安排生产进度的主要内容是确定计划年度内各季、月的产量。

分配方法概念适用情况

各期产量年均分配也叫均匀分配法，即将全年计划产量平均分配社会对该产品需要比较稳定

法到各季、月

各期产量均匀增长即将全年计划产量均匀地安排到各季、月社会对该产品需要不断增加

分配法

即将全年计划产量按照开始增长较快，以后增新产品的开发，且对该产品的需

各期产量抛物线形

长较慢的要求安排各月任务，使产量增长的曲求不断增加

增长分配法

线呈抛物线形状

(二）成批轮番生产企业

产品类别方法

产量较大的产品用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产

集中生产方式参照用户要求的交货期和产品结构工艺的相似程度及设备负

产量较小的产品

荷情况，安排当月的生产

旧产品考虑新旧产品的过渡交替

精密产品和一般产品要很好搭配，以充分利用企业各种设备和生产能力，为均衡生产创造条件

高档产品和低档产品

(三）单件小批生产企业

这类企业的特点是产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产。

(1)优先安排国家重点项目的订单

(2)优先安排延期罚款多的订单

注意事项(3)优先安排生产周期长，工序多的订单

(4)优先安排原材料价值和产值高的订单

(5)优先安排交货期紧的订单

【知识点】生产作业计划

（一）概念

生产作业计划是生产运营计划工作的继续，是企业年度生产运营计划的具体执行计划。它根据年

度生产运营计划规定的产品品种、数量及大致的交货期要求对每个生产单位在每个具体时期内（季度、

周、日、时）的生产任务做出详细规定，使年度生产运营计划得到落实。包括以下几项内容：

（1）编制企业各个层次的作业计划。

（2）编制生产准备计划。

（3）计算负荷率。进行生产任务和生产能力之间的细致平衡。

（4）日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制。

（二）期量标准

期量标准又称作业计划标准，是指为加工对象（零件、部件、产品等）在生产期限和生产数量方

面规定的标准数据。“期”就是时期，“量”就是数量，两者之间存在合理的内在联系。找出规律性

加以规范，形成标准，作为依据编制生产作业计划。

1.大批大量生产企业的期量标准

大批大量生产企业的期量标准有节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。

1

（1）节拍。节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。

（2）节奏。节奏是指大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间间隔。

（3）在制品定额。在制品定额是指在一定技术组织条件下，各生产条件环节为了保证数量上的衔

接所必需的、最低限度的在制品储备数量。

2.成批轮番生产企业的期量标准

成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。

（1）批量。指相同产品或零件一次性投入或产出的数量。

（2）生产周期。指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。

（3）生产间隔期。指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。

（4）生产提前期。指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时

间。相互之间的关系可以用如下公式表示：

批量=生产间隔期×平均日产量

生产间隔期=批量÷平均日产量

3.单件小批生产企业的期量标准

单件小批生产企业的