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老旧小区综合改造项目施工质量管理体系与措施

1.1质量目标

本工程质量达到优良等级，单元工程优良率达到60%以

上。

工程质量保证体系图

自检制、初验报告制，交接质量认定制，质保修回访制

1.2质量创优措施

1.1.1组建创优领导组织，明确创优责任制，实行工程施工全过程的质量目标管理，把工程的质量总目标分解成工序工程质量目标，并将其落实到人，在施工过程中，各项工作都必须以“质量目标”为中心，实施全面的、全过程的管理，把各方面的管理工作转到“质量第一”的轨道上来。

创优领导组织由项目经理部创优领导小组负责，质量安全监查工程师负责日常事务工作。

作业队负责人，为该作业的创优负责人，并把创优任务落实到操作层，分解到基层作业班组。

各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施，实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。

项目经理部、各施工队要绘制创优责任制网络图，并上墙以便在实施中接受上级检查和群众监督。

1.1.2强化创优宣传教育，做好技术培训工作。

人事教育部门要进行质量教育和技术培训工作，持证上岗。并组织专题技术讲座，开展TQC基础知识教育。

1.1.3全面加强施工技术管理

根据创优总目标的年度目标，各部门都要制定季度质量实施计划，并按PDCA循环进行展开。

制定全面细致的质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有质量保证措施。

1.1.4加强内部监察检查，严格检查制度

项目经理部创优领导小组专职质量检查人员，将督促检查各施工队施工质量部并做到严格把关，协调服务，项目部设立质安部，人员配备满足工作需要，并配专职质量检查人员。

各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出建议，请示领导给予适当奖励。

所有隐蔽工程未办检查验收签证的一律不得进行施工。对严重违背质量的行为，监察人员有权责令停工，并立即向上一级监察部门报告。

1.1.5大力运用新技术、机关报材料、新工艺、新设备，深入开展QC小组攻关活动，并推广运行先进合理办法。

密集的工程项目，要认真做好实施性施工组织设计，编制详细的施工工艺及技术措施，拟定攻关课题，积极开展QC小组活动，确保一次施工合格率及优良率达到或超过创优良规划所定指标。

②确保工程外观质量，砼工程做到内实外光，对水泥品种使用同一厂家同一品种。

1.1.6加强企业管理，提高管理水平，本项目运用先进

的管理方法，着重抓好计划的网络技术、材料的分类及财务的量本利分析。

1.1.7应用经济手段，使质量与分配奖罚挂钩，实行重奖重罚。手段，使质量与分配奖罚挂钩，实行重奖重罚。

1.3确保工程质量的措施

由项目部的工程管理部门按9000系列程文件一一《质量计划编制指南》，编制本合同段的《质量计划》以明确，项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责，确保工程质量目标的实现，是他的首要工作之一。

质量计划的中心思想是：在工程建设全过程的各个环节中，以优良的工作质量来保证优良的工程质量。这就要求我们质量体系健全、严密，人员分工职责明确，各种规章制度、操作规程、规范完善，使我们质量管理工作充分体现科学化、程序化、规范化、标准化、并通过对职工的教育，使每个职工明确自己应负的责任，从而按要求填写自己工作的质量记录，使全员、全方位、全过程的工作质量都可以追查。完善

试验及质量监测制度，使工程质量始终处于受控状态。完善报表制度，使方方面面的工作质量都能及时上报。完善奖惩制度，奖励模范工作者，处罚事故者，激励广大职工质量责任感。

为确保本工程上述施工质量目标的实现，参加本工程施工全体员工，必须认真贯彻执行建筑质量管理工作条例，正确处理好质量、进度、成本三者之间的关系，三者之间发生以矛盾时，首先服从质量，始终把工程质量放在首位。具体如下：

1.3.1质量组织管理措施

①本工程在建立健全质量保证体系时，将严格按ISO9000质量保证体系要求运作，在执行质量手册和程序文件前提下，以项目经理部的形式建立组织严密完善的职能管理机构，依据分工负责、互相协调的管理原则，层层落实责任、风险和利益，做到各司其职、各负其责，使工程全过程、全文件处于质量受控状态。

②认真贯彻“预防为主”和“事先把关”的质量管理方针，以工序质量控制为核心，通过设置工序预控点，进一步强化工序质量的自检、互检和交接检查的管理，做到自检和专检相结合，普检与抽检相结合，确保严格按照施工图设计和施工规范、规程的要求组织施工，把各种可能发生的事故消灭在萌芽状态。

项目部质检员在工程施工中，具有质量一票否决权，质检员发现违背施工工序、不按设计图纸、规程、规范及技