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有关工程造价的控制及管理分析论文

有关工程造价的控制及管理分析论文1.1工程投资决策阶段存

在的问题

在可行性研究阶段，业主对工程造价的管理重点是切实做好可

行性研究工作。业主委托设计单位、勘察设计单位编制可行性研究

报告，并编制投资估算，该投资估算经审批后将作为此工程工程造

价的最高限额。但由于本阶段以经济分析和方案为主，工程量不明

确，所以本阶段的投资估算准确性较差，同时由于建立单位通常不

是投资估算和造价控制的内行，而且对工艺流程和方案缺乏认真研

究，增加了估算的不准确性。

1.2工程投资决策阶段的工程造价控制与管理决策阶段将

确定工程建立的用途、规模、档次等，在此阶段应深入地开展前期

准备工作，细致地做好工程的可行性研究，在此根底上对拟建工程

进行详细的技术经济分析论证，确定该工程的投资估算，投资估算

作为工程的控制造价。

2.1工程设计阶段存在的问题(1)技术和经济的结合不够。

造价人员对工程概况、现场情况了解很少，考虑各种影响因素不够

全面，出现片面强调节约、无视技术，或重技术、轻经济的现象。

(2)设计中本钱控制意识不强。设计人员在设计中一般都比较注

重设计产品平安实用，技术先进，强调设计的产值，而对设计产品

的经济性不够重视，不抓设计中的经济指标和本钱控制工作。

(3)造价控制环节脱节。目前根本建立工程投资管理部门都采取

分段式的管理方法，与之相适应的估算、概算、预算和结算也是分

段编制的。设计单位一般负责初步设计概算和施工图预算，但结算

一般都不参与，造成投资控制的脱节。现在新材料、新设备不断更

新，价格不断变化，而定额调整滞后，对工程造价的约束力降低，

预算和结算差距不断增大，如果业主方不能对实际发生的工程本钱

进行有效的控制，工程实际造价与当初预算将差距较大。

2.2工程设计阶段的工程造价控制与管理(1)在设计时推行

限额设计。按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照

批准的初步设计总概算控制施工图设计，把经批准的初步设计总概

算作为拟建工程工程造价的最高限额，这是工程建立控制投资支

出、有效使用建立资金的有力措施。

(2)运用价值工程原理，优化设计方案。在设计过程中,设计

员的设计方案在技术上做得非常好，却往往无视经济上的合理性，

其结果造成投资上的浪费，所以在设计阶段应该高度重视价值工程

的应用。

(3)提高设计质量，减少设计变更。目前建立单位较多反映设计

单位图纸设计不精，深度不够，细部考虑欠缺，各专业缺乏协调配

合，致实施过程中造成设计频繁变更，增加了工程造价的不确定因

素。

3.1招投标阶段存在的问题一些建立单位为了降低工程造

价，趁建筑市场“僧多粥少”，在招标工程中任意压价，导致工程

造价严重失真，使得个别施工单位通过低价中标，而在施工过程中

想方设法增加现场签证及设计变更，以获得额外收入，或干脆偷工

减料，在材料上以次充好来蒙混过关，留下质量隐患。

3.2招投标阶段工程造价的控制与管理（1）提高招标文件

的编制质量是造价控制的重要一环。投资者可在此环节充分考虑自

身利益，取得投资控制的主动权，为施工阶段有效控制造价奠定根

底。

（2）工程量清单是造价管理的核心内容，工程量清单的编制一

定要符合招标标准的要求，每一个工程的工作内容与要求应表述准

确、完整，并尽可能减少暂定工程和暂定价，从而加强工程造价的

可控性并防止造价的追加。

（3）做好标底，设定合理的拦标价，防止投标单位采取围标手

段而使建立单位对工程造价失去控制。

（4）合同条件是招标文件的重要组成局部，严密的合同是控制

造价的有力保证，合同形式、工程变更、索赔程序、工程结算以及

纠纷的解决等内容均应在合同中明确。

4.1施工阶段存在的问题(1)施工单位建筑工程造价的控制

目标制定不合理，缺乏科学性和先进性。

(2)材料价格管理方法，材料采购、储存量测算不科学，不能很

好地掌握采购时机。。

(3)施工组织方面，局部施工单位管理，对现有的人、财、物等

资源不能做到合理配置与利用，造成浪费，从而