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中铁十局集团有限公司潍宿高铁临沂段工程

项目经理部工程技术管理办法

(中铁十潍宿工〔2024〕1号)

第一章总则

第一条目的

施工技术管理是项目部管理的重要组成部分，是保证安全生产，确保工程质量和工期，实现经济效益的重要基础性管理工作。为加强项目部施工技术管理，明确各级施工技术管理部门(岗位)职责和工作要求，特制定本办法。

第二条施工技术管理的基本任务

针对具体工程项目，采取先进技术，制定合理可行的施工组织设计(或施工方案)和各项保障措施，做好从施工准备、项目实施到竣工交验、保修全过程的技术组织、协调、管理工作；运用“四新”技术，提高传统产业的生产水平；建立良好的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工程工期、质量、安全，提高生产效率，创造最佳经济效益。

第三条施工技术管理的依据

国家有关的工程建设法律、法规、技术规范、技术标准；地方政府及行业有关的规范、标准、指南、规定；与建设单位签定的合同；设计文件。

第四条施工技术管理的主要原则

1.认真贯彻执行国家有关的工程建设法律、法规和技术规范、技术标准以及地方政府及行业有关规范、标准、规定。

2.以合同为依据，精心组织、精心施工，实施品牌战略，构筑精品工程，充分满足顾客的需求。

3.施工技术管理必须坚持技术的先进可行性与经济的合理性相结合的原则。

4.提高企业的技术水平，促进企业施工技术不断更新发展，推进科技进步。

5.面向现场，强化基层施工技术管理，建立通畅的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理体系。

6.施工技术管理工作要做到规范化、标准化、精细化、制度化，满足可追溯性原则。

7.施工技术管理是贯穿于施工全过程的一项工作，与其它专业管理互为依存，应加强协作，共同搞好施工管理。

第二章技术管理机构与管理职责

第五条管理体制

1.施工技术管理实行集团公司、项目部和项目分部三级管理体制。各级技术管理实行总工程师负责制。

2.施工技术管理业务，由各级施工技术管理部门归口管理，实行分级管理,逐级负责，下级施工工程部门在业务上受上级施工工程部门指导。

3.各级施工工程部门的人员配置应根据生产需要、职责规定和业务繁简程度确定，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则进行定员定编，明确职、责、权，实行岗位责任制。

第六条项目部工程技术管理部门职责

1.负责本项目的施工技术管理工作，接受公司工程管理部的归口业务管理。

2.落实建设单位的技术管理办法及公司技术管理规章制度。

3.参加本项目的施工调查和项目管理策划，负责组织项目交接桩复测、施工过程复测、竣工测量和重点工程精密控制测量，并审核测量和计算资料，对测量成果负责。

4.负责编制项目的实施性施工组织设计及重点工程专项施工方案的评审计划，负责组织编制项目的综合性施工组织设计，负责审核项目单位工程施工组织设计、施工方案。

5.参加建设单位或设计单位的技术交底及有关技术会议；对重点、技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程进行专项技术交底。

6.负责对本项目的工程产品清单、工程量清单、分包结算工程数量、工程竣工数量进行审核，并上报公司工程管理部审批。

7.组织审核各项工程材料消耗、周转材料、机具设备使用计划。

8.承办项目开工报告，审核项目的单位工程、分部工程的开工报告。

9.负责编制本项目的年度、季度、月度及每周的施工生产计划，督促、检查工程项目施工进展情况，收集周、月、季、年度生产任务完成情况，进行施工生产情况分析。

10.负责组织项目的竣工资料编制工作，并按要求移交。

11.负责办理变更设计。

12.负责组织本项目的施工技术总结编写工作。

13.参加工程自验，参加建设单位组织的竣工验收工作。对验收中提出的问题制定整改方案，处理遗留问题，办理竣工交接手续。

第三章施工调查

第七条目的

施工调查是工程建设项目开工前的施工准备的重要程序。在掌握已有设计文件和其它相关资料的基础上，及时取得更详实的现场实际资料，了解工程项目的全貌和技术特点，以便确定合理的施工部署和施工措施，为制定项目管理策划方案、编制切实可行的实施性施工组织设计、施工预算及变更设计提供依据。

第八条组织机构

由集团公司分管副总经理组织，成立施工调查领导小组，由集团公司工程部、商务管理部、安全质量部、物机部、人力资源部、办公室及项目部主要管理人员组成。

第九条应准备的工作

1.查阅、熟悉已掌握的设计文件、招投标文件、施工合同等资料，对于重点部分应进行摘录。

2.拟定详细的调查提纲，并根据实际情况安排具体调查计划及调查日期。调查提纲可分专业提出后汇总平衡，也可先安排总体大纲再分专业细化。

3.制订调查提纲时要确定详尽的安全措施并付诸实施。

4.提出需进一步掌握的资料目录。

5.负责人按调查内容进行人员职责分工。

6.按照计划合