6.中铁十局潍宿高铁-质量安全管理评估诊断实施细则.docVIP

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中铁十局集团有限公司

潍宿高铁临沂段工程项目经理部

质量安全管理评估诊断实施办法

第一章总则

第一条为加强中铁十局集团有限公司潍宿高铁临沂段工程项目经理部(以下简称“项目部”)工程建设评估诊断管理，全面落实安全管理标准化，依据中国铁路济南局集团有限公司《建设系统质量安全管理评估诊断实施细则（暂行）》（建工管函〔2018〕57号）、建设指挥部标准化文件等要求，结合工程实际制定本办法。

第二条评估诊断目的是通过定期评估诊断，了解和掌握各分部现场质量安全管理情况，针对排查暴露的突出问题，从管理角度进行评估诊断，提出改进意见；对质量安全管理工作做出客观评价，对好的经验做法在系统内进行推广借鉴，指导和督促项目分部完善质量安全管理工作，推动质量安全管理规范化。

第三条评估诊断遵循“客观公正、实事求是、坚持标准、注重管理”的原则。

第二章评估诊断组织

第四条为加强项目部质量安全管理评估诊断的组织领导，项目部在项目经理领导下，成立中铁十局集团有限公司潍宿高铁临沂段工程项目经理部评估诊断领导小组：

组长：项目经理党工委书记

副组长：安全总监副经理总工程师

组员：安质部、工程部、物机部、财务部、商务部、综合办公室部门负责人，中心试验室主任。

评估诊断领导小组下设办公室，办公室设在安质部，安质部长任办公室主任，负责评估诊断具体工作。

第三章评估诊断周期

第五条评估诊断周期分别按半年和年度评估诊断。项目部的诊断评估工作根据建设指挥部计划安排提前开展，原则定于上半年评估诊断6月15日前完成，年度评估诊断12月15日前完成。

第四章评估诊断方式

第六条评估诊断采取日常检查与评估诊断检查相结合，通过查阅资料、召开专题会、听取各分部情况介绍、抽考业务知识和检查现场质量安全管理情况等方式，对照《质量安全管理评估诊断评分表》开展对规、对标检查。

第七条项目部评估诊断以“查证落实轨迹、验证管理效果”为基本方式，项目部对各分部所有在建工点进行对表检查，通过检查结果情况，确定上报建设指挥部迎检工点，上报工点数量由项目部评估诊断领导小组研究决定。

第八条评估诊断采用定性分析与定量评分结合方式，根据安全业绩，做出客观评价，进行评分排序，项目部各职能部门形成评估诊断报告，报项目部评估诊断领导小组。

第五章评估诊断内容

第九条基本要求：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，强化生命至上原则，“抢在事故前面”和“红线”意识，及时发现和解决安全生产中的问题，实施标本兼治。

第十条评估诊断主要内容：包括现场质量安全控制、标准化管理、施工组织、投资控制、科技创新、队伍培训、依法建设、干部作风、维护质量安全稳定、廉政建设等9个方面，详见《质量安全管理评估诊断评分表》

第六章评估诊断程序

第十一条项目所属各分部对照《质量安全管理评估诊断评分表》进行自评，形成自评报告，在6月1日、12月1日前完成后报项目部安质部。自评报告主要内容：质量安全管理主要工作、施工任务指标完成情况、依法建设情况、廉政建设情况、存在的突出问题、各级管理人员履行职责情况、定量检查评分和评估诊断结论、下一步整改措施和建议。

第十二条接受评估诊断检查的项目分部和各部门要积极配合，主动提供资料，真实反映问题，不能隐瞒实情，更不能弄虚作假、违背事实，对弄虚作假的要适当加扣评分。

第十三条评估诊断结束后项目部与各分部交换意见，提出整改要求和建议。

第十四条项目部对评估诊断的项目分部质量安全工作进行定性分析和定量评价，形成以分部为单位的评估诊断报告和定量评分表。

第十五条系统评估诊断报告主要内容

（一）评估诊断开展情况：评估诊断检查的单位及时间、工作量、方式、基本情况等；

（二）质量安全管理主要工作，包括与上次评估对比有哪些主要变化；

（三）存在的主要问题：对存在的主要问题分析及定量检查评分；

（四）评估结论：包括定量检查评分和定性评定等级；

（五）整改要求和建议；

（六）报告附件：被检查对象的定量评分表；每位评估人员的评估工作量和发现问题的写实。

第十六条评估诊断实行定性和定量评价和系统排序

定性评价：优秀、良好、合格、不合格；

定量评价：实行千分制评分；

系统排序：在系统内按定量评价得分高低排序。

第十七条评估诊断结果

900分及以上为优秀；

800分及以上900分以下为良好；

600分及以上800分以下为合格；

600分以下为不合格。

第七章评估诊断考核

第十八条评估诊断考核工作坚持“奖励优者、处罚劣者”的原则，目的就是激励全体参建员工，树立争先意识，争优意识。具体考核标准如下：

（一）凡被建设指挥部评定为“优秀”的，经项目评估诊断领导小组研究给予分部2万～5万元奖励，同时给予分部经理、书记各奖励5000