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中铁十局集团有限公司
潍宿高铁临沂段工程项目经理部
质量管理责任制
一、项目部质量管理职责
(一)项目经理部质量职责
1.组织完善项目部及分部建立健全工程质量保证体系,检查、监督其正常运转。
2.建立健全项目部考核奖惩机制,增强项目部及各分部工程质量意识,坚决实现工程质量管理目标。
3.按照建设指挥部创优规划目标、方案、措施,督促各分部开展工程创优工作。
4.在开工前,督促各分部完成质量专题教育培训工作,针对质量关键工序、控制难点等,及时组织专题培训等。
5.组织各分部开展工程质量专项检查,对钢筋、原材料、路基工程等进行定期或不定期抽查。
6.组织各分部做好信息化录入工作,加强与建设指挥部等上级单位的沟通联系,确保信息收集及时、统计准确等。
7.建立工程质量例会制度,定期召开施工质量分析会,对质量问题进行分析研判,遏制各类质量问题发生。
8.协助有关部门进行质量事故调查分析。
(二)项目经理质量职责
1.贯彻执行国家、铁路总公司、建设指挥部及上级关于工程质量的政策、法律、法规、标准、规则。
2.负责建立项目部的质量保证体系。配备质量体系运行所需的资源,明确各职能部室和人员的职责和权限;定期组织对管理人员进行履行职责考核,确保体系持续有效的运行。全面履行工程质量管理职责,对施工生产的全过程质量负全面责任。
3.组织编制实施性施工组织设计,组织制订合理、可行的质量控制制度、措施,并组织实施。
4.主持质量管理体系的策划工作;确立项目部质量管理目标;定期主持召开质量工作会议,解决体系运行中的问题,推进各项质量改进活动的开展。
5.积极组织开展工程质量创优活动,落实创优规划。
6.主持质量事故的调查分析和处理,落实事故“四不放过”原则。
(三)总工程师质量职责
1.在项目经理直接领导下,对工程项目的施工技术与质量全面负责。
2.协助项目经理建立有效的质量保证体系。负责项目有关技术和质量文件的批准、发布和更改。
3.协助项目经理组织制定质量管理方针、目标、规划和有关管理办法,并督促检查有关科室实施。
4.组织编制项目质量计划、施工组织设计和QC创优规划、技术人才培养等计划,负责提出质量改进的目标和措施。
5.组织对“四新”技术的鉴定与质量评审工作。推动科技进步和提高产品质量。
6.负责解决重大技术与质量问题并组织攻关活动。
7.参与工程质量重大不合格品的评审,审定纠正和预防措施。参加重大质量事故的调查分析、审定技术处理方案。
(四)副经理质量职责
项目副经理在项目经理的领导下开展工作。
1.认真落实贯彻项目部质量方针和目标,协助项目经理进行监督、检查、落实本项目的质量工作。确保本工程项目质量目标的实现。
2.贯彻落实一体化管理方针和目标,加强过程控制,落实纠正和预防措施,确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。
3.协助项目经理负责项目部和所属各部室行政管理工作,负责按照有关管理规定和办法,组织实施、监督检查和考核。
4.参与制定项目施工实施方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案,协助项目经理履行承包合同,确保兑现合同承诺。
5.把好施工中的质量关,杜绝违章指挥,加强所辖人员的质量意识,把质量控制放在工作的首位。制定合理的施工生产计划,确保施工始终处于受控状态。
6.认真执行上级指令,接受建设指挥部和上级单位的监督、指导,及时向上级单位汇报质量工作情况。
(五)安全总监质量职责
1.协助项目经理、总工程师开展质量管理工作,督促项目部各职能部门及项目分部在质量保证体系、管理制度的运行。
2.监督项目部质量管理目标考核、检查、教育、培训和质量信息报送事故报告等日常管理工作。
3.参与项目部组织开展的各项质量隐患排查整改活动。
4.参与施工组织设计施工方案安全技术措施、专项安全措施方案的审查,并督促落实。
5.参与质量事故的调查处理,监督处理决定的落实。
(六)安质部长质量职责
1.在项目经理、总工程师的领导下,对工程质量管理和工程质量检查把关负主要责任。
2.认真贯彻执行建设指挥部有关工程质量的方针、政策以及上级颁发颁布的规定、规程、制度和措施等。对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行监督检查,有质量否决权。
3.根据上级的规定,制定项目部质量管理方针和目标,指导所属项目分部的质量管理工作,加强工程质量管理控制。
4.经常向广大干部、劳务作业人员进行“质量是企业的生命”的宣传教育,提高质量意识,协助其他职能部室开展自检、互检和交接检工作。
5.参加施工组织设计、施工方案、技术措施以及“四新”技术等有关质量的审查鉴定工作,并督促检查有关部门实施。
6.参加工程质量事故的调查分析处理和质量回访工作。
7.参加领导组织的定期工程质量大检查,并经
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