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中铁十局集团有限公司潍宿高铁临沂段工程

项目经理部工程接口管理办法

(中铁十潍宿工〔2024〕20号)

第一章总则

第一条为加强新建潍宿高铁临沂段8标施工的接口管理工作，落实接口管理工作中各方职责，明确有关的工作流程和工作程序，全面、准确、系统地把握接口工程，科学有序的全过程控制好接口的质量，接口管理工作，明确工作流程和工作程序，落实各方职责，实现建设中无缝衔接，依据《中国铁路济南局集团有限公司铁路建设项目工程接口管理办法》（济铁建发〔2018〕146号）及相关规定，制定本办法。

第二条本办法所称接口，是指两个或两个以上的组织、设施、功能或计划安排相交，并且可能发生冲突或需要协调的部位。一个接口至少与两方相关。

本标段专业接口主要包括站前专业之间接口、站前工程与四电之间接口、站前工程与站场房建工程之间接口。

站前接口主要有：桥、涵与路基过渡段衔接，路基、桥梁工程与架梁工期衔接等。

站前工程与四电接口主要：综合接地、电缆槽、过轨预埋、各类手井孔、四电类杆件基础、电缆上下桥槽道、接触网基础、综合管沟、电容枕等。

站前工程与站场房建工程之间接口主要有：施工场地移交、运输通道、旅客及行包通道、站台墙、挡墙、雨水排水工程等。

第三条接口管理工作必须遵循以下原则：

1.接口管理工作必须严格按设计文件及规定的程序办理。凡涉及接口的事项，该接口相关的各方不得单方面进行决策或决定。

2.接口管理工作涉及不同单位或部门时，各单位或部门不得以惯例、内部的特殊性或其它理由拒绝接口事项的落实。

3.接口管理工作从接口的提出、讨论、处理、实施到反馈等过程必须形成一个信息的闭环，避免造成接口的遗漏。

4.接口管理的过程和结果必须以正式的书面形式进行记录并签认。不得以口头或非正式的方式作为依据。

5.接口管理工作的相关方是指与某接口有关联的各方，包括建设指挥部各部门、设计单位、咨询单位、监理单位、施工单位、设备(材料)供应单位等。

第四条接口管理工作的相关方必须承担起各自的职责和义务，不得以任何理由或借口推诿应该承担的职责和义务。

第二章组织机构及职责

第五条项目部成立接口管理工作小组。

组长：项目经理

副组长：党工委书记总工副经理

组员：项目经理部各部门及所属各分部负责人组成

由项目经理担任工作小组组长，项目经理部各部门及所属各分部负责人为工作小组成员。

第六条项目部接口管理工作小组下设接口管理工作办公室，由工程部负责办公室的日常工作，工程部部长兼任办公室主任。

第七条项目部各部门、各项目分部负责人为接口管理工作相应的责任人，在项目部接口管理工作办公室协调下负责其范围内的接口工作具体事务。

第八条接口管理工作办公室职责。

1.组织制订接口管理工作的实施细则、工作程序、作业流程、工作计划、接口清单等；

2.监控并跟踪接口状态，督促项目落实接口管理工作计划，对延误计划进度的接口工作向建设指挥部提出补救方案和处理意见；

3.统一归口管理涉及接口的日常事务，并将重大问题上报项目部领导和上级接口管理部门协调解决；

4.统一管理、汇总接口的描述表格、会议记录、处理日志以及相关资料、图纸、报告等文件及信息管理系统中相关功能模块管理；

5.统计、汇总接口问题处理情况，按月度、季度、年度分别向项目部领导和上级接口管理部门提报接口管理工作报告；

6.办理项目部领导交办的其它有关接口的事务。

第九条接口管理工作办公室针对下列事项，需上报项目部接口管理工作小组组长，同时上报建设指挥部接口管理部门批准。

1.组织制定的接口管理实施细则、工作程序、作业流程、工作计划、接口清单等；

2.督促检查接口相关方对接口管理的落实情况；

3.决定对延误计划进度的接口工作补救方案和处理意见；

4.接口管理相关方的重大分歧无法达成一致的意见；

5.涉及多个接口的重大技术方案的确定及变更；

6.其它需要上报建设指挥部接口管理部门批准的事宜。

第三章各部门有关接口管理工作的具体职责

第十条工程部

1.负责监督和落实项目部内部与项目分部之间，项目部与外部单位间的接口管理工作制度的建立；

2.负责协调和落实设计单位桥梁、涵洞、地基、综合维护、环评等相关专业之间的接口内容，研究、制定接口工程施工流程、验收办法并落实相关责任；

3.统计、汇总工程部的接口问题处理情况，按月度、季度、年度分别向项目部领导和建设指挥部接口管理工作办公室提报接口管理工作报告。

4.工程接口技术、设备要求的落实。

第十一条物机部

1.负责协调和落实物资设备单位等的接口管理工作制度的建立；

2.负责接口涉及的各个专业的物资、设备等的采购并对其质量负责；

3.统计、汇总物资设备的接口问题处理情况，按月度、季度、年度分别向项目部领导和接口管理工作办公室提报接口管理工作报告；

第十二条安质部