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中铁十局集团有限公司潍宿高铁临沂段工程

项目经理部技术人员教育培训管理办法

(中铁十潍宿工〔2024〕29号)

第一章总则

第一条为积极配合现场施工，贯彻落实标准化管理的各项规定；提升项目人力绩效和员工综合素质，加快企业人才发展速度，有计划地做好建设人才培训、培养和储备工作；增强员工对企业、项目文化的了解及本职工作的能力，并有计划地充实其业务素质或知识技能，发挥其潜在能力，确保项目施工顺利进行，根据本项目施工特点，特制定本办法。

第二条本办法适用于项目部及所属各分部。

第二章培训原则

第三条对有一定管理经验的人员进行新知识培训，对有专业知识但缺乏经验的人员进行现场培训。

第三章培训方式

第四条采取的培训方式

1.集中培训：采用会议形式集中组织学习。

2.在岗培训：现场工作指导及指导老师一对一辅导形式。

3.全员参与：人人当讲师，所有年轻员工结合自身的工作分工，针对一个课题开展培训，课件由主管领导、工程部长、项目总工进行初审，会上共同学习讨论，锻炼员工讲解能力。

第四章培训内容

第四条技术人员培训教育的内容

1.建设单位关于质量、安全和技术管理制度，标准化管理文件；

2.公司各职能部门下发的系统文件和管理办法；

3.项目部部门规章制度、岗位职责、标准、体系文件；

4.专项技术培训（包括施工调查及策划、技术人员周例会、工作日记、图纸会审等）；

5.施组、方案、技术交底、施工日志编制及填写要求；

6.施工方案比选，施工组织设计、重特难施工技术方案编制、审批、实施；

7.施工复测、施工放样、控制测量、测量双检制、竣工测量；

8.工程试验、材料及相关试验资料填写、保管；

9.项目工期、质量、安全、环境过程控制；

10.各检验批、分项、分部工程、单位工程质量评定及相关原始资料的签认；

11.变更设计、现场签证及索赔；

12.竣工文件编制及技术文件归档；

13.项目合同管理、作业队建设、物资管理、财务管理、安全质量环保管理等系统管理；

14.各专业规范、验标、图纸说明

第五章培训考核

第五条培训考核的主要方式

1.书面考核：由项目总工组织人员编写考试题目，统一印制考试试题并组织阅卷。

2.应用考核：通过观察测试、现场问询等方法考查在实际工作中对培训知识或技巧的应用，由部门分管领导、部门负责人共同鉴定。

第五章处罚

第六条对考核结果不合格的，扣罚当月绩效。

第六章附则

第七条本办法自发布之日起执行。由项目部工程部负责解释。