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中铁十局集团有限公司潍宿高铁临沂段工程

项目经理部施工技术管理检查评比管理办法

(中铁十潍宿工〔2024〕27号)

第一章总则

第一条为贯彻落实建设项目部对项目高标准高质量的要求，结合项目自身技术管理情况，制定本办法。

第二条本办法适用于潍宿高铁临沂段工程8标段经理部及所属各分部。

第二章组织机构及职责

第三条项目部成立科技研发管理领导小组

组长：项目部总工程师

副组长：项目部工程部长

组员：项目部各专业工程师、分部总工程师和工程部部长

考核领导小组下设办公室在工程管理部。考核领导小组负责管理办法的制定，日常资料的收集，并组织协调考核工作；考核小组办公室负责日常工作。

第三章考核项目及内容

第四条考核项目

技术交底管理、施工过程控制管理、内业资料管理、施工测量管理、技术服务态度和纪律等。

第五条考核内容

1.技术交底管理（15分）

(1)内容是否清晰、齐全、准确。不符合要求每处扣0.5分。

(2)是否满足规范及设计图纸要求。不符合要求每处扣0.5分。

(3)是否按照技术交底管理办法进行编制。不符合要求每处扣1分。

(4)技术交底是否建立台账管理，未建立或台账不全扣1分；

(5)交底签字是否齐全，不符合要求每处扣1分。

(6)因技术交底错误造成误工或返工。每误工一次扣1分；每返工一次扣3分，返工费用超过5000元以上的不得分。

2.施工过程控制管理（30分）

(1)现场施工时，技术人员能否在现场随时配合并处理问题。达不到每次扣1分。

(2)施工过程中是否检查技术交底执行情况，并在工程日志中做详细记录，达不到每次扣1分。

(3)是否严格按程序进行隐蔽工程分项、分部工程检查，对检查出的问题是否有处理措施和详细的记录，达不到每次扣1分。

(4)重要和关键部位施工时是否有技术人员现场值班指导。发现一次扣1分。

(5)是否存在技术人员现场盯控不到位，造成工程实体出现安全质量隐患或实体缺陷。发现一处扣2分。

3.内业资料管理（25分）

(1)文件、资料管理存放是否整洁、规范、有条理，不符合要求每处扣1分。

(2)各种施工台账是否齐备，记录是否及时详细。不符合要求每处扣1分。

(3)内业资料与现场施工应同步，内容应规范、准确、签字齐全且资料齐全，项目部工程部是否定期对各工点内业资料进行检查及存档。不符合要求每处扣2分。

(4)队伍收方结算资料是否规范、及时。不符合要求每处扣1分。

(5)施工组织设计（方案）是否建立台账管理。不符合要求每处1分。

(6)是否存在无审批方案先施工或不按照方案施工现象。存在1处扣3分；无审批方案或不按方案施工造成严重后果的，本项不得分。

(7)如因方案编制报批滞后工期要求，影响现场施工进度安全，此项整体得分-10分。

4.施工测量管理（20分）

(1)是否对所有的洞外控制桩定期进行检查复测，桩位是否完好无损坏，并做好记录。不符合要求每处扣1分。

(2)测量记录填写是否规范、认真，测量交底是否及时准确。不符合要求每处扣0.5分。

(3)各种测量仪器设备是否有专人保管并建立台账，测量档案资料是否齐全。不符合要求每处扣1分。

(4)测量仪器设备是否定期进行标定、校核。不符合要求每处扣2分。

(5)因测量错误造成返工的，每次扣3分。

(6)项目部测量人员配置不满足施工生产需求的。每少1人扣1分。

(7)按照测量管理要求对导线点定期复核，资料完整。不符合要求每处扣1分。

(8)相关测量事宜未执行项目部对口部门要求的此项整体为0分。

5.技术服务态度、纪律（10分）

(1)工作态度不积极、不服从工作安排的。每人次扣2分。

(2)违反项目部各种规章制度。每人次扣2分。

(3)未制止安全、质量方面的违章操作。发现一次扣2分。

6.内业资料上报情况（在前5项总分中扣除）

(1)内业资料上报超期，每次/0.5分；

(2)内业资料上报质量不达标，返回修改超过3次的，每次/0.5分；

以上得分均从总分中扣减。

第四章考核方式及考核标准

第六条考核方式

每月25日，由项目部总工程师组织，工程管理部牵头，对各分部进行技术考核，最后参与人员共同评估核准。

如期间发生安全质量事故、或触犯质量安全红线造成信用评价扣分、被环水保处罚通报的，取消分部和工点考核资格，并按集团公司及项目部相关规定进行责任追究。

第七条考核标准

1.对考核结果为得分95～100，奖励项目部2000元，奖励分部总工程师奖励600元，分部工程部长400元；得分90～95不奖不罚；得分小于90分的对分部处罚2000元，分部总工程师罚款600元，分部工程部长罚款400元。

对连续两次考核结果不满90分的，给予通报批评，考核结果通报公司。

第五章附则

第八条本办法自发布之日起执行。由项目部工程部负责解释。