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基于胜任力模型的绩效管理体系的任务书

一、题目：基于胜任力模型的绩效管理体系。

二、背景与意义：

传统的绩效管理体系往往只关注员工的业绩表现，忽视了员工的胜任力和能力素质。而现代企业需要从员工的核心竞争力出发，考虑员工的胜任力发展和提升，构建科学有效的绩效管理体系，以有效提升企业的绩效表现和竞争力。

因此，研究基于胜任力模型的绩效管理体系，对于企业提高绩效表现和具备核心竞争力具有重要的意义。

三、主要内容：

1.胜任力模型的理论基础和实践意义分析。探讨胜任力模型的重要性和在绩效管理体系中的应用价值。

2.基于胜任力模型构建绩效管理体系的框架和要素。根据胜任力模型，构建考核绩效的指标和体系，并分析指标的权重和重要性，保证绩效考核的全面性和准确性。

3.基于胜任力模型开展胜任力发展和培训计划。根据胜任力模型和绩效管理体系，从员工的能力素质出发，为员工定制胜任力发展计划并开展相应的培训，提高员工的胜任力和绩效水平。

4.绩效管理体系的实施和效果评估。在实施绩效管理体系后，开展效果评估和持续优化，不断提高企业的绩效表现和核心竞争力。

四、研究方法：

1.文献研究法：对胜任力模型和绩效管理体系相关的学术文献进行综合梳理，深入了解其理论和实践意义。

2.调查研究法：通过问卷调查等方式，了解企业胜任力发展和绩效管理体系的实际应用情况和存在的问题，为研究提供实证数据支持。

3.实证研究法：基于具体企业实施基于胜任力模型的绩效管理体系，在实践中进行分析、探讨和总结。

五、论文结构安排：

1.绪论

1.1研究背景及意义

1.2相关理论和研究进展

1.3研究内容和方法

1.4论文结构安排

2.胜任力模型在绩效管理体系中的应用

2.1胜任力模型理论基础和实践意义

2.2基于胜任力模型构建绩效管理体系的框架和要素

3.基于胜任力模型开展胜任力发展和培训计划

3.1胜任力发展和能力培养的理论基础

3.2基于胜任力模型的胜任力发展和培训计划制定和实施

4.绩效管理体系的实施和效果评估

4.1基于胜任力模型的绩效管理体系的实施方法

4.2绩效管理体系效果评估和优化策略

5.企业案例分析

5.1某企业胜任力和绩效管理情况分析

5.2基于胜任力模型的绩效管理体系实施及效果评价

6.结论与展望

6.1研究结论

6.2研究启示

6.3发展建议