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《制造业物流成本管控》大纲(吴诚老师)

【课程背景】

伴随我国经济大国、制造大国、消费大国地位确实立，以及产品制造技术的飞速发展，物

流与供应链成本管理水平将成为衡量企业关键竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的状

况，制定出合适的物流与供应链规划，计划体系，采购体系，物流与配送体系来获得竞争优势。

吴诚博士(曾任：华为企业采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：

北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘专家),将与您一起回忆物流与供应链管

理的理论知识，一起分享著名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例……故此，特推出

该《制造业物流成本管控》课程。

【培训对象】

营销、营运、计划、采购、物流、仓储、供应链等部门经理、总监、企业领导层，及与供

应链业务有关的人员。

【课程特点及受益】

本课程详细简介了制造业物流成本管控的基础理论，关键框架及流程，结合中国企业的实

际运行状况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注制造业物流

成本管控的经营战略，并得以从中受益：

1.理解制造业物流成本管控的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的措施；

2.理解并掌握物流与供应链的战略、战术、工具及措施，并能熟悉分析与运用；

3.理解并掌握供应链模式下的计划、采购、物流管理战略、流程及措施与技巧；

4.理解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

【讲课方式与特点】

1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现

实状况，有针对性地制定大纲及培训；

2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣

势分析与判断，提供改善意见与提议，现场研讨详细工作问题；

3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富详

细的“管理流程、制度、工具模板”供学员参照、借鉴、落地；

4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简朴化，混乱问

题原则化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；

5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、合适调整课堂气氛，风趣风趣，

旁征博引，气氛活跃，轻松快乐中完毕课程。

《课程大纲》

第一部分：制造业物流成本管控概述

1.价值链与价值链分析

价值链理论的提出与发展

价值链分析法的现实意义

价值链的战略和战术应用

从价值链到物流与供应链

★案例：某著名电器集团价值链分析与运作模式探讨

2.物流与供应链管理的定义及发展

什么是制造业物流成本管控?

精益供应链的类型、特性与形式

SCOR供应链模型简介

制造业物流与供应链管控的重要内容、目的、规定及挑战

制造业物流与供应链管控的四大支点

制造业物流与供应链管控规划的八大原理

生产及物流模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)

信息技术及其在制造业物流与供应链管控中的重要地位

供应链一体化的基本模式(横向、纵向、前向、后向一体化)

3.制造业物流成本管控的关键内容

销售预测与供应链计划管理

采购与供应商管理

仓储与物流配送管理

运行与绩效管理……

★案例：中联重科供应链运作模式研讨；

★案例：“华为、FOXCONN、美的电器”制造业物流成本管控体系简介与比较。

第二部分：制造业物流成本管控之战略管理

√集成物流与供应链管控简介(怎样实现ISC?)

供应链一体化管理(怎样实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?)

生产模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)

物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

采购战略规划与管理

供应商关系维护与管理方略(怎样实现战略采购与供应商合作伙伴)

推式与拉式生产规划与管理

库存方略与规划管理

供应链的信息化管理方略

延迟制造与迅速反应管理

精益供应链、敏捷供应链、绿色制造业物流成本管控方略

柔性计划与均衡生产管理

ODM、OEM方略选择

★案例：多家标杆制造企业供应链设计与规划分析；

★案