湖南华联股份有限公司存货管理及核算优化设计.docVIP

湖南商务职业技术学院毕业设计

PAGEII

目录

TOC\o1-3\h\z\u1 湖南华联瓷业股份有限公司公司概况………1

1.1湖南华联瓷业股份有限公司公司介绍……….…………..1

1.2湖南华联瓷业股份有限公司部门结构………………...…2

1.3湖南华联瓷业股份有限公司财务部门结构…...…………2

2湖南华联瓷业股份有限公司公司存货管理及核算现状……….3

2.1陶瓷行业现状…………...…3

2.2公司现状……...…………3

3湖南华联瓷业股份有限公司存货管理及核算存在问题………………..………3

3.1没有合理的管理制度………3

3.2无内部人员监督……………4

3.3各部门无效沟通…………………...……….4

3.4储存不合理和存货积压…………………...………5

3.5对易耗品的管理…………………….5

4湖南华联瓷业股份有限公司存货管理及优化设计………..……5

4.1健全存货管理制度…………6

4.2各部门主动积极沟通……………...……….7

4.3提高紧迫感加强积极性………………...….8

4.4及时盘点库存做到库存最小化……………8

4.5提高管理人员综合素质……………...…9

5结论………………10

湖南商务职业技术学院毕业设计

PAGE9

湖南华联瓷业股份有限公司

存货管理及核算优化设计

湖南华联瓷业股份有限公司公司概况

1.1湖南华联瓷业股份有限公司简介

十五年来，华瓷以小搏大，以色釉炻瓷为拳头产品，以顾客和市场为中心，不断提高经营管理水平和企业核心竞争力，运用高科技改造传统工艺，发展关联产业，以高成长性的良好态势持续稳定地发展壮大。华瓷现拥有6个生产分公司、1个贸易总公司、1个省级瓷业研究所、一个世界级的陶瓷设计

中心，共有员工6500余名，其中 公司LOGO

科研人员300余名，年生产能力逾1亿件，日用陶瓷出口销量连续多年蝉联中国第一，是当今中国综合实力最强的日用陶瓷企业。湖南华联瓷业股份有限公司正不断加大新产品研究开发力度，形成更具竞争力的多材质、多品种、多规格的陶瓷产业链;同时，夯实国际贸易平台，全力开拓国内市场，打造终端陶瓷品牌，朝着成为国际化、集团化、多元化、高科技、文化型的世界知名企业的宏伟目标前进。[1]

1.2湖南华联瓷业股份有限公司部门结构

部门结构组织架构图

集团部门分为：集团办公室包括秘书科、行政管理部、总裁办公室。集团人事行政包括：集团行政管理办公室、集团人力资源办公室。集团财务物控中心包括财务物控办公室、预算管理部、信息管理部。华瓷学院包括教务管理科、干事局。集团研发中心包括集团研发办公室。审计监管中心包括审计法务部、采购部。[2]

图一公司部门结构图

1.3财务部门结构

财务部门分为财务物控部、预算管理部、信息管理部。

图二财务部门结构图

湖南华联瓷业股份有限公司存货管理及核算现状

2.1陶瓷产业存货管理现状

随着经济的全球一体化的进程的加快，中国的瓷器产业面临着环境污染、工业能耗大、对绿色GDP贡献率低的现状。上市公司公开披露年报为市场参与者更好地进行财务分析提供了基础和必要条件，提升瓷器行业的行业状况，改善中国的民生。

2.2公司现状

公司拥有八个生产分厂，一个贸易分公司、一个省级瓷业研究所，一个特种陶瓷有限公司，员工7500余名，其中科技研发人员260余名，年生产能力1亿件，年出口创汇5000余万美元，成为了一个国内规模最大，经济实力最强的日用陶瓷生产企业。

3湖南华联瓷业股份有限公司存货管理及核算存在的问题

3.1没有合理的管理制度

图三存在问题流程

企业没有制定合理的存货管理制度让管理人员有章可依,例如企业未设置专门审核仓库库存和存货账本的人员，导致存货管理人员可以肆意做假账造成了公司不必要的损失。由于管理制度不完善导致在日常存货管理过程中会有存