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物业经理岗位绩效考评管理办法

为保证公司各项目管理预定目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象

所有承接项目委派之管理处经理。

二、考核内容和方式

(一)考核时间：每年度考核一次。

(二)考核工资标准：将每年度应发工资总额的作为绩效考核工

资，根据当年度工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

(三)考核内容：管理处经理当年度工作完成情况及管理的项目综合评审

表现。

(四)考核方式：实行两级考核

1、公司总经理和分管总助意见(表2);

2、公司职能部门例行项目检查评审意见(表3);

三、考核结果及奖惩

(一)、考核结果

考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以公司领导综合

评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表1):

A级：超额完成当年度工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；

B级：全面完成当年度工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；

C级：基本完成当年度工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作

失误；

D级：未完成当年度工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作

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