企业战略管理（第2版）陈志军-第1章 导论.pptxVIP

企业战略管理（第2版）;第一章导论

第二章企业使命、目标与社会责任第三章外部环境分析

第四章内部环境分析第五章公司层战略第六章业务层战略第七章国际化战略第八章战略途径

第九章战略实施与控制第十章战略变革;教学目标;学科特点;参考书目;学习目标;使命、愿景与核心价值观;目录;1;1.1战略的含义及其演变;1.２企业战略的含义;1.2企业战略的含义;1.2企业战略的含义;1.3企业战略的特征;2;2.1全球化对企业战略管理的挑战;2.1技术创新对企业战略管理的挑战;2.1知识经济对企业战略管理的挑战;2.1商业伦理对企业战略管理的挑战;3;战略管理的过程与任务;4;战略管理的层次;战略管理的层次;战略制定金字塔;4.1公司层战略;4.2业务层战略;4.3职能层战略;5;5.1战略管理的学科特质与悖论;5.1战略管理的学科特质与悖论;5.2战略管理研究的理论范式;5.2战略管理研究的理论范式——行业基础观;5.2战略管理研究的理论范式——资源基础观;5.2战略管理研究的理论范式——制度基础观;5.2战略管理研究的理论范式——动态能力观;5.3战略管理的十大学派;什么是企业战略？如何全面理解企业战略的内涵？

21世纪企业战略管理面临哪些挑战？

战略管理的任务有哪些？它们之间的关系如何？

战略管理有哪几个层次？各层次战略关注的主要内容是什么？

理解并探讨战略管理理论研究范式与企业战略管理实践的关系。;被誉为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇从1981年开始担任GE总裁兼CEO，到2001年9月卸任，执掌GE20年有余。韦尔奇运用多元化经营、跨国并购、金融杠杆等手段，使GE的市值从上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，净利润从16.5亿美元一路增长到127亿美元，一度成为美国股票市值最高的公司，连续多年名列财富世界500强（Fortune500）前列。韦尔奇卸任时的GE是历史上最辉煌的时期。

2001年伊梅尔特上任之初，全球互联网泡沫破灭，美国遭遇了“911”恐怖袭击，企业外部风险骤然激增。2008年金融危机让GE一向偏重的金融服务深受影响，利润显著下降，公司股价下跌超过40%。伊梅尔特重新把GE定位为工业公司，缩减金融业务，发展智能制造和工业软件，但是转型一直不够成功???2017年尽管美国股市连创历史新高，通用电气的股价却一年跌掉45%，更让人沮丧的是，GE从2018年6月22日起不再被纳入道琼斯指数，伊梅尔特也无奈“被退休”。

GE的战略哪里错了？这家比现代管理学历史还要悠久的百年老店会再一次走向新生和辉煌吗？;本章完