人才战略与高层次人才管理.pptxVIP

华东师范大学商学院

易凌峰教授

人才战略与企业高层次人才管理

企业管理教授,博士生导师

华东师范大学商学院副院长

心理学博士,管理学博士后

华东师大—陆家嘴人才金港

“人力资源与应用心理”MBA项目主任

易凌峰

一、人力资源管理的实践领域

二、现代人力资源管理的新趋势

三、高层次人才管理的策略

讨论内容

一、人力资源管理的实践领域

•职位评估

•工作环境

•福利政策

•薪资制度

•组织分析

•岗位计划

•聘用程序

求才

•目标管理

•岗位责任制

•业绩评估

•奖惩办法

用才

人力资源管理的实践构成

留才

•员工教育与发展模式

•公司在育才过程的角色

育才

人力资源管理者不是交通

警察；

学历和智力不是决定岗位

能力的最终依据；

人才管理首先是让最合适

的人做最合适的事。

求才：实现能力与岗位最佳匹配

要求面试对象描述过去某个工作或者生活经历的具体情况,以此来了解面试对象各方面素质特征。

行为面试的基本假设是：一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。

案例：行为面试

应聘者编号

考官编号：

测评时间

测评要素

沟通能力

分析能力

团队精神

影响力

自信心

权重

30%

25%

20%

15%

10%

记录行为

评分

加权分数

总分：

“无领导小组讨论”评分样例

育才：管理员工的职业生涯

人