第四章--畜牧业经营预测与决策.pptVIP

第四章畜牧业经营预测与决策第一节市场调查一、市场调查的意义和内容(一)市场调查的意义市场调查的意义有以下三个方面：（二）市场调查的内容

包括以下几方面：——市场需求调查：需求总量、结构、潜在需求及影响因素——消费者调查：消费者构成、动机、行为等——竞争者调查：竞争对手的来源、数量、竞争力、竞争策略等——宏观环境调查：政法、经济、科技等宏观环境——产品调查：产品的品牌形象、价格、分销渠道、促销方式等二、市场调查的程序——制订市场调查计划——查阅第二手资料——现场调查——整理分析调查资料——编写调查报告和反馈追踪三、市场调查的方法——案头调查——实地调查——抽样调查——问卷设计第二节经营预测一、市场预测的意义二、市场预测内容三、经营预测的程序1．确定目标：主要是确定预测的对象、目的、预测期和预测范围。2．组织调查：根据需要选用合理方法进行调查，有目的地搜集预测资料。3．选择预测方法：应利用调查资料根据不同的预测目标，选择适用的预测方法。4．确定预测值：即运用一定的数学模型计算出预测数值。5．撰写预测报告：在综合评价的基础上，把经过分析修正过的预测结果写成正式的预测结果报告。四、经营预测方法1．意见调查法——(二)数学模型法(二)数学模型法是时间序列预测的一种方法，一般用于预测长期变动的预测对象。按照一定跨越期计算移动均值和移动趋势均值，用移动均值和移动趋势均值建立预测模型进行预测。3．指数平滑法(二)数学模型法4．马尔柯夫预测法第三节经营决策一、经营决策的概念和内容1.决策的定义一、经营决策的概念和内容(二)畜牧企业经营决策的内容主要包括：二、经营决策的原则与程序(一)经营决策的基本原则主要包括：1．可行性原则2．系统性原则3．经济性原则4．民主性原则5．应变性原则二、经营决策的原则与程序(二)经营决策的一般程序三、经营决策方法1．头脑风暴法2．电子会议法决策3．综合评分决策4．模糊决策1．直观法2．线性平衡点分析法3．EOQ理论决策法4.线性规划法4.线性规划法1．决策收益表法1．决策收益表法1．决策收益表法2.决策树法贝叶斯公式：第三节经营决策三、经营决策方法（三）不确定型决策方法简介不确定型决策是指未来事件的条件和状态发生的概率不能肯定情况下的决策。主要是凭决策者的主观估计和按照一定法则选择方案。不同的人所采取的态度不同，选取的最优方案不同，得出的结果不同。第三节经营决策三、经营决策方法（三）不确定型决策不确定型决策的法则有四种：大中取大法则小中取小法则大中取小法则机会均等法则也叫乐观法。即从最好的打算出发来选择最优的方案也叫悲观法。即从最坏的打算出发来选择一个最好的可能结果也叫最小后悔决策法。即从最大后悔值中取最小值做为最佳方案亦称等概率法则。即以各种情况出现概率均等的假设为前提，依据等概率计算出各种方案的期望值，从中取期望值最大者为最佳方案第三节经营决策三、经营决策方法(四)风险型决策方法简介又称决策矩阵法，即利用数学矩阵模式的运算与分析，从中选择合理方案的过程。第三节经营决策三、经营决策方法(四)风险型决策方法简介又称决策矩阵法，即利用数学矩阵模式的运算与分析，从中选择合理方案的过程。第三节经营决策三、经营决策方法(四)风险型决策(1)期望值总则：计算出各个方案的期望值，比较期望值大小，以期望值最大者作为最佳方案。(2)最小方差(S)总则：计算各个方案的方差，以方差最小的方案作为最佳方案(3)最大可能总则：将各个方案的大概率状态的支付值乘以一个系数0.7，将小概率状态的支付值乘以一个系数0.3，并求的和值(最大可能值)，然后进行比较，以和值最大的方案为最佳方案三个总则第三节经营决策三、经营决策方法(四)风险型决策方法简介决策树法是风险决策的特例，以图解方式分别计算各方案在不同自然状态下的期望值，通过比较期望值，做出方案选择。这种方法直观明确，特别适用于复杂问题的多级决策**畜牧业经济管理第四章畜牧业经营预测与决策1．企业经营决策的前提2．修正决