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搞好施工预算管理提高建筑企业经济效益的探讨

引言

随着改革的深化和开放，建筑业对国民经济的重要性日益突出，已成为促进经济增长的重要驱动力之一，伴随着国家对房地产行业政策的变化，建筑业的竞争也更加激烈，在中国加入世贸组织后，大量的外国资本进入中国建筑市场，越发加剧了建筑业的竞争，做好施工企业的预算管理，提高企业的经济效益就显得尤为重要。其中还包括对建筑项目预算和项目成本的控制。

对于建设企业来说，做好建设企业的建设预算管理工作具有十分重大的意义，它将对建筑企业的建设工作产生很大的影响，同时也是推动有关管理单位强化对建筑企业的监管与管理的主要基础。在工程的预算管理工作中，最重要的目的就是要对在建工程项目的建设进行更合理的配置，让建设的进度变得更有条理，从而可以更好地对建设中的各种费用进行更好的管控。只有这样，就可以掌握建设项目的科学的预算，我们不仅要做好建设项目的建设管理，还要强化建设项目的建设预算管理，两者相互促进，所以我们一定要做好建设项目的建设预算管理工作，只有这样，建筑企业的经营业绩才能够得到提高。

一、建筑工程预算与成本控制概念

从实质上来说，项目预算是一种对成本的测量与管理的统称，它将成本划分为各种工作内容，对每个子项目进行成本计算，以预算标准与检查体系为基础，是成本控制的一种方式，它在资本预算、成本费用预算、财务指标预算等诸多领域中都有表现，并把这种指标反映在财务报告中，从而对公司的财务情况有一个整体的了解，以此来评价公司的盈利能力。所谓的预算编制，就是将公司的费用预算控制的主要内容，用书面的方式来规定每个部门的发展趋势，并对每个部门在预算中所要采取的措施进行规定，确保了预算的严谨和科学，并且要依据公司的发展以及项目的进度，对其进行适时地调整，同时还要对其进行有效的评估。

项目预算与项目的顺利运作有关，也就是说，项目的管理有着重要的影响机制，所以，在进行工程预算时，也应该做到科学合理。否则，根本无法将其运用起来，更无法确保其功效。其实，成本控制的理念是进行项目预算的基础，对工程项目的物料、人力、服务等要素，特别是对支出的分类明晰，以达到控制支出、节约成本的目的。项目预算对工程项目的顺利开展有着非常重要的影响，同时也是工程建设的基础，其工作质量的好坏对项目的效益有着直接的影响，同时工程合同的签署、工程竣工验收等活动的顺利与否，也是评价项目预算合理与否的一个重要基础。

二、搞好施工预算管理工作的作用

(一)搞好施工预算促使企业加强计划管理

建筑预算表明完成一项工程所需消耗的劳动力、材料、机械的数量，施工企业可以参照建筑预算计划劳动力和材料，以满足施工进度。如此，施工企业可以避免劳动力和材料的短缺和浪费。鉴于目前建筑业的资金短缺和建筑材料的成本上升，如果没有计划的购买材料，积压或库存短缺都将严重影响企业的经济活力。

(二)搞好施工预算管理工作是提高单位工程效益的重要措施

施工预算是利用施工定额来编制的，它是一种反映项目所需要的材料、人工及机器设备成本的经济单据。因为建筑指标的标准略高于预算指标，所以这两种情况需按不同定额计算出每一项目所需要的实际数量量化指标。施工预算的结果要少些，施工图预算的结果要多一些。甲乙方结算通常是以施工图预算为基础，而施工预算只是施工企业内部组织人力、物力和向工程投入的人、材、机。所以，施工企业只要在施工预算的指引下，在施工的各个流程和环节，都严格进行控制，精细化管理，不让建筑的实际成本超过施工预算成本，那项目最后的结果肯定能达到预期的效益。反之，在项目施工过程中，如果没有严格地执行项目预算，投资、材料都放任不管，其结果很难保证项目的经济效益，所以，做好建设项目的预算管理，对提升企业的经济效益至关重要。

(三)改进施工预算管理有助于承包商提高施工技术水平

施工预算是以施工定额为基础的，因为施工定额高于预算定额，因此作业人员通常会力求达到施工定额的水平。为了在施工过程中不超出施工预算，确保不超过预算额度，承包商势必会在施工过程中不断改进，寻求和引进新的施工技术和方法，不断提高企业的施工技术水平。

三、建设工程预算编制的策略

建设项目的预算编制遵循一套原则，项目中的任何一个环节出现问题，都会对项目的整体进展带来很大的不利影响，所以在编制工程项目预算时，必须遵循一定的策略，以保证预算的科学性和合理性，一般来说，在编制项目预算时应采取以下三种策略：

(一)编制理念需要严格

项目预算的编制是最重要的财务事项，要求编制者意识到项目预算编制的重要性，不仅严格控制交易的质量以及交易的价值，还要尽量减少预算编制过程不系统的情况，同时预算编制过程必须在正确心态的指导下进行，有了正确的心态，按照再执行严格的步骤。首先，项目预算必须在机构的指导下编制，这意味着预算编制者必须对项目有一个清晰和全面的了解，并能正确评估