HL公司员工绩效评价分析与优化方案设计.pdfVIP

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1HL文化发展公司的背景与简介1

2HL公司员工绩效评价的现状1

2.1员工对绩效考核的抵触1

2.1.1绩效考核复杂难懂，不易被理解1

2.1.2员工担心工资被克扣1

2.1.3导致公司的不良风气1

2.2上层人员缺乏对绩效考核的重视2

2.2.1没有专门的绩效考评部门2

2.2.2绩效考核等级划分不科学2

2.2.3绩效考核不具有诱惑力2

2.3绩效考核制度不正确的管理3

2.3.1关于绩效考核体系的指标、思维与设计3

2.3.2关键业绩指标的空泛化以及绩效管理导向的合理选择3

3市场环境下员工绩效评价的方案优化设计3

3.1部门绩效关联3

3.2个人绩效考核要素与指标4

3.3绩效奖金的发放5

4总结5

参考资料7

II

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HL公司员工绩效评价分析与优化方案设计

1HL文化发展公司的背景与简介

中小企业作为推动我国国民经济发展的重要力量，员工绩效考核越来越被

中小企业领导层所重视。HL文化发展有限公司，成立于2018年，位于北京市，

是一家以从事广播、电视、电影、和录音制作业为主的企业。员工绩效考核是

指在企业中通过特定的方法与手段来评价员工在职位上的工作行为和工作效果。

它不但旨在员工工作结果的认定和比较，更突出的优点在于对员工行为举止以

及工作态度的规范与监督。这个考核制度有效地对比相同职位的不同员工间的

绩效差别，从而推进公司目标的实现，进而提升该公司的进步空间。

2HL公司员工绩效评价的现状

2.1员工对绩效考核的抵触

2.1.1绩效考核复杂难懂，不易被理解

绩效考核原本就是“舶来品”，需要简化、通俗化来加以运用，像是销售

部门的绩效考核，需要完成的目标以及完成目标后的提成都是需要计算的，而

规则没有理解清楚的员工会担心自己的提成会被算错。

2.1.2员工担心工资被克扣

人总是喜欢确定的收益，厌恶可能的损失。假如有两个选项，第一个选项

你将获得10万，第二个选项有50%的概率获得20万，剩下50%的概率什么也得

不到。由于人性本就是趋利避害的，绝大多数人会选择第一个选项。员工讨厌

绩效考核也就是这个原因，他们会觉得这本就是属于自己工资的一部分，绩效

考核不通过的话公司就会以这个为借口克扣工资，并且拿回自己应有的工资还

得需要更多的劳动力才能得以实现。这种认知的偏差一旦没有调解就会造成更

大的误会，导致员工的积极性大大下跌。

2.1.3导致公司的不良风气

大多数员工都会绩效考核不理解、不乐意甚至不支持，导致员工讨厌实施

绩效考核的工作人员，使得考评人员工作受阻以及推进工作上经常面露难色。

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其次员工在工作上比较害怕被假公济私，害怕因为得罪了老板反而会被刻意刁

难，会让员工养成看脸色形式的坏风气，把绩效考核当成上级任务敷衍应付，

不排除还有些圆滑的员工会主动攀附上级，造成公司的不良风气，也打击了刻

苦老实的员工的工作积极性

2.2上层人员缺乏对绩效考核的重视

2.2.1没有专门的绩效考评部门

通过对公司员工的调查显示，该公司领导层并未对员工绩效考核制度引起

重视。绩效考核过程中需要数据支撑，各种填报数据的表格必不可少，管理者

会觉得繁琐复杂，并且耽误了领导层自身工作，会被认为是在浪费时间。何