北京指南针科技发展股份有限公司办公用品采购业务财务融合流程设计.pdfVIP

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1北京指南针科技发展股份有限公司简介1

2北京指南针科技发展股份有限公司办公用品采购管理现状、存在问题及产生原

因分析1

2.1管理现状错误!未定义书签。

2.2存在问题分析2

2.2.1公司采购办公用品以价格为导向2

2.2.2公司内部数据不准确2

2.2.3采购无效流程多、耗时长2

2.2.4临时变更或订单取消2

2.3问题产生原因分析3

2.3.1在价格为方面错误!未定义书签。

2.3.2在内部数据方面错误!未定义书签。

2.3.3在采购流程方面错误!未定义书签。

2.3.4在订单方面错误!未定义书签。

3北京指南针科技发展股份有限公司办公用品采购业务财务融合流程设计...4

3.1问题解决方案4

3.2业务财务融合设计4

3.2.1流程表设计4

3.2.2流程图设计5

3.3相关财务核算6

4总结语9

参考资料10

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北京指南针科技发展股份有限公司办公用品采

业务财务融合流程设计

1北京指南针科技发展股份有限公司简介

自1997年指南针品牌创立至今，北京指南针科技发展股份有限公司始终致

力于提供优质的股票数据分析和信息服务。为此，该公司具有一个由清华大学

计算机教授和研究生构成的核心团队，包括来自中外知名高校的专业研发团队

和业内资深投资顾问队伍，他们共同努力，将交易获得的高级商业数据经过深

度加工和提取，最终形成一款简洁易用、高效实用的数据分析产物，以满足投

资人的需求。为投资人提供卓越的服务，以满足他们的需求。

经过二十六年的不懈努力，指南针品牌已经发展成为一家全面的、综合性

的金融信息服务企业。

本文通过分析北京指南针科技发展股份有限公司办公用品采购管理的现状，

探索问题及其形成的成因，以提供有效的解决办法。

2北京指南针科技发展股份有限公司办公用品采购管理现状、

所存在问题及产生原因的分析

2.1管理现状

办公室生活用品是企业日常工作中不可或缺的一部分，它们可以分为文书

归档用具、桌面用具、办公室设施、财务管理用具等，企业在采购这些生活用

品时，会根据实际情况进行灵活选择，以满足不同的需求。

北京指南针科技发展有限公司在供应管理方面存在着许多不足，无论是理

论上或者实践上，都远远滞后于其他公司。一方面，由于缺少相应的基础理论

研究，经营者无法为公司提出科学的理论指导，使得采购管理成为一种管理科

学得不到充分的发展。另一方面，由于传统的采购管理模式存在不足，导致公

司的整体采购成本一直处于较高水平。

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2.2存在问题分析

2.2.1公司采购办公用品以价格为导向

办公用品种类有很多，质量也参差不齐，所以产品的价格也有所差异。公

司的采购员在从采购办公用品时，普遍会通过购买价格最低的产品来显示其下

单的合理性及对公司开支的有效规划。但有时候价廉不一定就是物美，以价格

为导向很容易买到低档劣质品，进而给公司造成不必要的损失。价格只是采购

的一部分，它被成为“获取成本”，但是采购办公用品除了价格，还有许多别的

成本，比如质量、运输、存储等成本。只考虑获取成本，往往会导致企业用一

个“好价格”拿到了产品，却输掉了竞争总成本。

2.2.2公司内部数据不准确

采购者作为公司外部资源的整合者，最担心的就是在采购过程中，原本已

经打算与供应商建立合作，但公司突然要求购买另一件产品，或是对于现在需

要购买的产品进行变更，不再需要最初的那个产品。这一突发的决定不仅影响

严重影响了整体的调度计划，而且还破