湖南宏邦材料科技有限公司预算管理方案优化设计.pdfVIP

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1湖南宏邦材料科技有限公司概况1

1.1湖南宏邦材料科技有限公司基本情况1

1.2湖南宏邦材料科技有限公司部门结构1

1.3湖南宏邦材料科技有限公司财务部门结构2

2湖南宏邦材料科技有限公司预算管理现状3

2.1湖南宏邦材料科技有限公司预算管理流程现状3

2.2湖南宏邦材料科技有限公司经营预算现状3

2.3湖南宏邦材料科技有限公司现金预算现状4

3湖南宏邦材料科技有限公司预算管理存在的问题分析5

3.1湖南宏邦材料科技有限公司预算编制不科5

3.2湖南宏邦材料科技有限公司缺乏科学的预算考核方法6

3.3湖南宏邦材料科技有限公司缺乏专门预算机构6

3.4湖南宏邦材料科技有限公司预算审批不规范7

3.5湖南宏邦材料科技有限公司预算管理工作得不到有效监督7

4湖南宏邦材料科技有限公司预算管理方案优化设计8

4.1湖南宏邦材料科技有限公司预算编制不科学的设计优化8

4.2湖南宏邦材料科技有限公司缺乏科学的预算考核方法的优化设计9

4.3湖南宏邦材料科技有限公司缺乏专门预算机构的设计优化9

4.4湖南宏邦材料科技有限公司预算审批不规范的设计优化10

4.5湖南宏邦材料科技有限公司预算管理工作得不到有效监督的优化

设计11

5结论12

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湖南宏邦材料科技有限公司预算管理方案优化设计

1湖南宏邦材料科技有限公司概况

1.1湖南宏邦材料科技有限公司基本情况

湖南宏邦材料科技有限公司于2008年07月25日成立，依托有色金属资

源循环利用国家工程中心组成之一的中南大学冶金分离科学与工程研究所而组

建的集科、工、贸于一体的高新技术企业，主要从事特种冶金分离材料的研

发、生产、销售。法定代表人夏晓辉，公司经营范围包括：水处理及新型净化

分离设备的制造和工程服务；特种冶金分离材料的生产和销售；冶金新工艺开

发和工业废水处理的技术开发；有色、稀有金属材料与化工产品（不含化学危

险品）的研发和销售；科学仪器与设备的贸易等。

1.2湖南宏邦材料科技有限公司部门结构

湖南宏邦材料科技有限公司部门结构组织为直线职能型，设立股东会，董

事会为直线领导机构，执行董事负责公司决策。总经理在对公司其他部门的管

理人员提供协助，总经理下设立相应的职能部门（如研发部，销售部，计划

部）从事专业管理，各级部门领导人对职能部门集中采取的措施负责。公司部

门结构如图1所示。

股东大会

监事会

董事会

总经理

研发销售采购仓储生产财务人力

部部部部部部

图1湖南宏邦材料科技有限公司部门结构图

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1.3湖南宏邦材料科技有限公司财务部门结构

湖南宏邦材料科技有限公司财务部门负责人是财务部经理，公司财务部门

分类简单，分为出纳、内部稽核、会计、税务会计和档案管理。其中预算由会

计编制，财务经理审核。公司财务部门结构如图2所示，财务部门岗位职责如

表1所示。