湖南安化县金峰茶叶有限公司薪酬方案优化设计.docVIP

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录TOC\o1-3\h\u

75491湖南安化县金峰茶叶有限公司简介 1

234552湖南安化县金峰茶叶有限公司薪酬方案现状 1

136512.1公司制度现状 1

892.2公司员工构成现状 2

65502.2.1员工年龄构成 2

58632.2.2员工学历构成 2

235633湖南安化县金峰茶叶有限公司薪酬方案存在的问题 3

196563.1年薪酬标准低，员工薪资差距小 3

50593.2缺乏激励措施 3

97773.2.1人才引进机制不科学，培训激励机制不足 3

245673.2.2士气低落才激励 4

107253.2.3激励就是奖励 4

181863.2.4缺乏考核依据 4

73603.3中层人员的奖励实行平均主义 4

313304湖南安化县金峰茶叶有限公司薪酬方案优化设计 5

211514.1薪酬标准优化 5

36334.2激励措施优化 6

19344.3员工福利优化 7

277555总结 7

2917参考资料 9

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湖南安化县金峰茶叶有限公司薪酬方案优化设计

1湖南安化县金峰茶叶有限公司简介

湖南省安化县金峰茶叶有限公司办公地址位于湖南省益阳市安化县田庄乡金竹村，于1998年6月16日在安化县市场监督管理局注册成立，注册资本为462万元。公司主要经营范围包括茶叶生产、销售，茶叶的会进行批发和零售的销售方式，茶叶品种多样有荷香千两茶饼、茯砖茶、紧压茶和黑茶。主要生产紧压砖茶，年产量2000片，产品出口到中国边疆地区，茶叶的输出解决了边疆人民饮茶难的问题，公司以生产传统黑茶为主，实现了几项重大突破，得到了茶界专家的高度认可，获得消费者的认可。近年来，公司不断努力，开拓创新，现已研发出多种独特品种，并以科学的配方、精准的选料，掀起了安化黑茶改革创新的高潮。

2湖南安化县金峰茶叶有限公司薪酬方案现状

2.1公司制度现状

公司成立后，公司实行的薪酬制度是技能工资制度。随着经济的发展，国家制度的不断改革，工资发放制度实行的是以岗位工资为基础、以绩效工资为辅助的薪酬方案。在某种程度上，公司体现了按工作分配的关系，因为它向员工支付正常的社会保障并在不同时间分配许多福利，除了公司的管理体系不健全以及必须编写的某些系统没有编写，系统也受历史习惯的约束，或由领导者任意决定。该公司已经意识到组织和管理方面的差距，已经开始做一些工作，但是在应该实现的结果之间仍然存在差距。工资管理也是如此。经过对公司员工调查发现，公司员工对公司实行的工资制度并不满意，最主要原因是：对于普通工人，一些老员工的工资是根据公司当年的工资来计算，因此与市场水平相比不再合适。学历不同的员工和工作时间不同的员工在做同一份工作的时间，他们的得到的劳动报酬会有很大的差异。公司成立之初，个人工资制度就充分体现了“同工同酬”，并且充分体现了公平性。该薪资系统极大地激励了员工，并促进了公司的快速发展。然而，由于公司规模的不断扩大和制度的变化，同一岗位的新员工和老员工的薪资差距越来越明显。原始薪资系统不仅不能像以前那样发挥明显的激励作用，而且会在员工之间造成利益冲突。

2.2公司员工构成现状

2.2.1员工年龄构成

公司内员工年龄构成：20-30岁员工占35%，30-40岁员工占25%，40-50岁员工占25%，50-60岁员工占15%。

图1员工年龄构成情况图

2.2.2员工学历构成

公司内员工学历构成：研究生10％，大学毕业生22％，初中毕业生38％，高中毕业生11％，初中及以下学历的19％。

图2员工学历构成情况图

3湖南安化县金峰茶叶有限公司薪酬方案存在的问题

3.1年薪酬标准低，员工薪酬差距小

工资是对员工提供的劳动报酬，是对员工各种劳动消耗的补偿，因此工资水平是对员工劳动价值的肯定，也直接影响劳动者的生活水平。公司对员工实行岗位技能工资制，目前公司年薪酬标准共五个挡位，各个挡位的年薪酬差别也不是很大，最高的年薪酬仅仅12万，最低的只有五万。公司内员工只要岗位不变，员工的工资标准一般不发生变化，只有岗位发生变化时，才能变动其工资标准。表格如下：

表1公司各部门年薪酬表

总经理

10-12万

生产部

7-10万

采购部

6-9万

质量技术部

9-11万

销售部

7-9万

市场部

8-10万

行政部

6-9万

3.2缺乏激励措施

3.2.1人才引进机制不科学，培训激励机制不足

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