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人事管理工作心得

人事部门是每个单位的一个重要部门，人事工作是每一个单位的

重要工作。人事工作做的好与坏，从小的方面来说关系着每个职工的

切身利益，从大的方面来讲则关系着整个单位能否不断向前发展。如

果对相关的政策法规把握不准，就会给职工利益造成损害，就会阻碍

整个单位提高。所以，学习好、掌握好国家和地方相关人事工作方面

的政策法规尤其重要。下面由小编来给大家分享人事管理工作心得，

欢迎大家参阅。

人事管理工作心得1

企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员

过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，经过调整机构设置，

利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本到达最佳的机

组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。

1、合理调配现有人力资源，以达最佳配置

按照《公司2004年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化

组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从

21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到此刻的

547人;并根据公司生产经营情景及时合理调配人员，确保了生产经营

工作的顺利开展。

2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作

为进一步合理开发和利用人力资源，进取营造一个良好的用人环

境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法(自评、互评、领导

评价)，按照思想品德、工作本事、工作态度、工作绩效四项考评标准，

先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最终由员工所在

部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，

评价共计463人次。

3、劳动合同管理

劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义

务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商

一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，

对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理，对生产工人及其他

工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理办法，

进取开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写《劳动合同签订意

向表》后部门填写意见，最终公司依据员工人事评价结果及部门填写

意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同554人次，

其中：①续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期

合同196人次;②不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合

同的过程中，遇到不少问题和困难，经过座谈、个别谈话、多方联系

等很多工作的开展，于6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合

同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进

行全面鉴证。

经过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为

差异年限，即改变建厂以来一向延续的所有员工签订合同年限一样的

惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作职责心不强、

业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，

使明确了岗位的重要性，这对很多员工的触动很大，经过这种形式，

使每位员工都认识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减

用劳动合同的形式来确立，仅有双方都达成一致，劳动合同才成立，

本次劳动合同的签订激励了员工进取上进、爱岗敬业的主人翁意识，

改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统

思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。

4、改革内退人员管理

为充分调动在岗职工工作进取性，经充分讨论，对内退人员工作

安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好

正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前

公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对

内退人员进行走访达50人次。同时根据公司领导要求，做好了与公司

内退职工子女的座谈工作，达10余人次。并按文件规定按不一样年龄

段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。

本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅仅使内退人员认识到

公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，到达

了维护公司声誉和稳定的目的，更使广大在职的干部员工增加了危机

意识，也充分认识到仅有工作和贡献才是获得收入的合理途径，加深

了在职员工的爱岗敬业意识。

5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业

为促进员工的合