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人力资源管理成功运营的基本问题及要素

人力资源管理是企业成功运营的关键因素之一。如果企业能够充分认识并实践人力资源管理的八大要素,就能更好地帮助企业实现商业目标,发挥人力资源管理的战略价值。

企业人力资源管理模式应该明确:人力资源管理要做什么?为什么要这样做?由谁来负责?如何落地并可持续推动?

1.人力资源管理要做什么

围绕企业的愿景、使命和战略规划,人力资源管理需要专业化地完成两项关键任务:

一是建立价值创造机制。通过这一机制,能够搭建一个平台,让有能力的员工与企业战略实现共同发展,创造价值,实现双赢。

二是保证人才供应。根据企业运营和发展需求,完善人才的选、育、用、留,建立稳定的人才供应链,确保人才供给不断。

2.为什么要这样做

企业的愿景、使命和战略目标的实现,离不开源源不断的人才支撑。而要凝聚人才,必须有完善的机制。人力资源管理的三大常态是:聚焦战略目标、提升个体效率、实现团队协同。

3.谁来做

人力资源管理工作不能仅由人力资源部门承担,需要全员共担。特别是各层级管理者,包括企业老板,都应具备人力资源管理思维和专业技能,以强化人力资源管理,提升自身管理职业化水平。

4.如何落地和可持续推动

人力资源管理政策要落地并可持续推动,需要做到以下几点:

一是有利他思维。各项政策的制定,要考虑对企业发展、部门价值实现、员工成长等方面的帮助,才能获得广泛支持。