中小企业的生存.docx

南京大学

毕业论文

论文名称：中小企业生存之道

本文分析了我国中小企业的现状，结合中小企业特点与我国特有经济特征，分析了中小企业的发展优势及不足。以中小企业发展的潜质出发，从产品、管理、人力管理、经营层面等角度，提出了相应发展策略。

关键词：中小企业生存之道

目录

TOC\o1-5\h\z摘要 I

\oCurrentDocument引言 1

\oCurrentDocument企业特点 2

中小企业的优势 2

企业结构简单 2

中小企业有大未来 2

中小企业有好机会 2

多为家族企业，创业积极性高 3

中小企业的劣势 4

经济效益不佳，经营管理不善，技术落后 4

\oCurrentDocument信用不良 4

财务信息的非健全 4

产品缺乏竞争力 5

\oCurrentDocument抗风险性差 5

融资能力不足 5

\oCurrentDocument中小企业成功的潜质 6

战略层面 6

制度层面 6

经营层面 7

企业发展对策 8

\oCurrentDocument中小企业必须提高自身素质 8

\oCurrentDocument加速建立符合市场经济的发展机制 8

培养管理创新的能力 8

\oCurrentDocument健全企业内部的会计制度 9

\oCurrentDocument制定符合自身条件的“小生位”经营战略 9

中小企业可以关注属于多品种、小批量生产方式的产品市场 9

\oCurrentDocument中小企业可实施市场细分战略，拓展专业市场 10

市场中存在着规模较小、对大企业来说生产价值不大的产品市场..10

\oCurrentDocument中小企业可以集中力量，争取在某些领域形成相对优势 11

\oCurrentDocument中小企业可以依据专业分工，建立其集群组织形式 11

\oCurrentDocument总结 13

参考文献 14

致谢 15

引言

本文依据我国中小企业特点，从企业结构简单、经营灵活、对人才存在发展机会等方面，综合分析其发展优势，并从其管理落后、财务不健全、产品竞争力、抗风险能力、融资能力方面，分析中小企业的劣势。从战略层面制度层面经营层面分析了中小企业的潜质。针对企业发展与我国经济发展与金融政策特点，提出提高企业自身素质、管理水平、建立符合市场的机制等方面的内容，综合提高企业竞争力，借此赢得生存与发展，从而战胜竞争对手，拓展市场份额。

企业特点

现阶段推动我国经济持续增长和发展并不是传统意义上的国有大企业，而是广大中小企业。根据资料显示目前，我国中小企业超过800万家，占全国注册企业总数的99%，其工业总产值、销售收入、实现利税、出口总额分别已占全国的60%、57%、40%和60%以上，并提供了约75%的城镇就业机会，从农村转移出来的约2.8亿劳动力，大多数也在中小企业就业。浙江经济近年来的快速发展，也是与中小企业的良好表现是分不开的，它们已经成为浙江市场经济的主力军［1］广大的中小企业，为国家创造了税收，增加了财政收入，另一方面，它们成为为再就业人群的主要渠道，为确保社会稳定起着非常重要的作用。

中小企业的优势

与大企业相比，小企业尤其自身的优势，下面我们从以下几个角度分析小企业的优势。

企业结构简单

中小企业结构相对简单。这个简单具体指企业的内部管理、业务流程比较简单，有很多工作只要基于一两个人的沟通就能推进了，例如招聘，也只需要老板和招聘专员参与即可完成。也许“简单”本身就能吸引那些崇尚高效率开展工作的人的青睐。

中小企业有大未来

团队所有成员都希望这样一些中小企业能够不断发展茁壮成长，成为未来的联想和海尔。因此，大家基于这样的愿景能走到一起，马云当时不也是这样忽悠的，只不过他当年忽悠的更具体，更切合员工的心理。未来总是美好的，未来总是充满希望的，很多心怀抱负而又报效无门的人才，会选择小企业，因为小企业将会有大未来。

中小企业有好机会

一般小企业的结构比较简单，人数也很有限，有得也许只有50-60人，管理团队或者技术团队也就10来人的样子，在这种管理简单、团队稍小的企业，想一展宏图的人就会靠过来。因为他们觉得是自己快速提升层次，快速实现专业技术的好的平台。比如到一个小企业当个招聘专员，没过两年，表现较好就能提拔到中层干部；而在一个大企业需要更长的过程，竞争也必然更为激烈。

由此可见，人才之所有会加盟，就是觉得相比大公司，未来更有希望、更能快速成长、工作氛围更加简单，不需要太多的顾及公司政治、复杂的工作流程、低效率的研讨设计等等。当然选择都是纠结的，因为如果你看中未来，势必现在的收