项目分包和采购计划.pdfVIP

制定分包进场、使用、退场和结算等管理事项的计划。在分包

商进场管理方面，需要办理进场手续并缴纳履约保证金。劳务

人员必须提供劳动合同、施工分包合同、保证金单据、用工制

度和分配制度等文件。施工经理要指导分包商施工准备，并制

定管理方案，以确定分包商的各类计划、报告、实物的管理程

序、时间要求和紧急问题的处理方法，以防止分包索赔。同时，

项目劳务管理员要核对分包商提供的劳务人员花名册、劳动合

同原件、身份证复印件和技能等级证书复印件等，确保进场人

员符合要求。

在分包商使用管理方面，项目部设立专职劳务管理员，监

督劳务人员工资支付、处理劳务纠纷及劳务诉讼。劳务人员必

须执行公司打卡制度，并按规定时间进行打卡。劳务分包队长

要依据打卡记录按月做工资表，报项目劳管员审核后报项目经

理审批。审批通过后由项目劳管员报公司项管部，由XXX统

一向公司财务请款。项目部建立了现场劳务人员工资优先支付

制度，公开发放工人工资，并留档。专业分包商要根据合同及

说明人员、材料、机具的进场及作业安排。此外，专业分包商

还要定期将本项目的劳务人员考勤表、工资表上报项目劳管员

备案。项目部按月对分包进行综合检查评定，并将评定结果上

报公司项目管理部。

在分包商退场管理方面，需要办理退场手续，包括结算和

清理现场等。退场前需要对分包商的设备、器械进行验证，确

定是否符合合同规定。同时，专业分包的管理也必须符合公司

实名制管理办法，按月向项目部劳管员上报劳务人员花名册、

劳动合同复印件、身份证复印件及相应的技能等级证书等。

1）当分包商完成合同规定的工作范围后，可以向项目部

申请退场手续。如果分包商违约或履约能力无法满足项目管理

要求，项目部有权向公司申请扣除履约保证金。在核定分包商

应承担的违约索赔后，分包商必须中途退场。

2）分包商需要制定退场方案，明确分包工程的收尾安排、

工程移交时间和方式，以及人员和设备的退场安排。该方案需

要经过项目部审批和验收，并退还证件、借用工具或器物，方

可退场。

商退还的证件、借用的工具和剩余材料。在分包商按计划完成

退场后，项目部办理分包结算及履约保证手续的退还工作，并

对分包商的退场工作进行综合性考核。

4）分包商结算管理

在施工过程中，项目部按照分包合同规定与分包商办理进

度款结算。分包工程完工后，项目部与分包商办理分包工程最

终结算。分包商应按照合同约定提出申请及相应的结算资料。

项目部预算人员受理后办理审核及会签手续。然后，由项目经

理将有关分包结算资料报公司审核。公司审定分包结算后，通

知项目部，由项目部再通知分包商确认有关数据及条件，并按

公司规定程序为分包商办理结算。

1.2项目分包管理

分包单位应根据总包单位的项目施工进度计划编制分包工

程的总进度计划及年、季、月、周施工进度计划，并按计划组

织实施。总承包单位应将分包工程施工进度计划纳入项目进度

控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。具

体项目分包管理制度如下：

1）总承包单位应对分包单位实行合同管理，并应加强控

制与协调。分包单位应根据总包单位的项目施工进度计划编制

按计划组织实施。总承包单位应将分包工程施工进度计划纳入

项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关

问题。

2）分包单位应建立健全质量保证体系，并将质量目标分

解到人，应编制项目质量计划，并按项目质量计划认真实施，

对工程质量向承包人负责，并接受承包人的质量管理。

本项目的采购范围包括工艺设备材料、水、电气/仪表、

动力等专业设备材料。具体包括国产、境外产工艺生产设备、

特殊重要大型设备、给排水专业设备、供电专业设备、自控仪

表及弱电专业设备、动力专业设备、暖通专业设备、实验室检

验室用仪器设备以及机修电气维修等设备材料。

在采购实施过程中，本项目将建立合格供货商名单，并对

分包商进行审核和验证。采购的询价文件和报价文件将进行质

量和技术审核制。同时，项目将建立采购进度计划，按计划实

施催交。为确保设备/材料的质量符合项目合同的规定要求，

避免由于质量问题而影响工程进度，设计工程师会同采买工程

师根据采购设备/材料的技术难度确定采取检验工程师或委托

有资格能力的单位监理到工厂检验的方法。采购的设备和材料

量。

针对进度控制，项目将根据项目情况编制总体进度，并根

据项目主进度计划编制采购具体进度计划。具体进度计划将按

照项目采购包为单元编制，负责相关采购包的