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装修工程施工总体部署

目录

TOC\h\z\u第一节施工部署原则、方针 1

一、施工部署原则 1

二、施工部署方针 2

第二节施工组织总体设想 3

一、总体设想 3

二、工程管理模式 5

三、施工部署总原则与施工顺序 5

四、整体施工安排（准备、改线、施工） 6

五、施工侧重点 7

第三节施工具体部署 8

一、通道部署 8

二、垂直运输部署 9

三、装饰施工工序部署 9

第一节施工部署原则、方针

一、施工部署原则

本工程工程量大，造形复杂，装修标准高，工期非常紧张，为了保证装修、安装均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

（一）在空间上的布署原则—交叉立体施工的考虑

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工，需要将隐蔽工程分几次验收。

（二）总体施工顺序上的布署原则

按照先天棚，后地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装的总施工顺序原进行布署。

二、施工部署方针

XX室内装饰工程是一个现代化的综合性、多功能、高度智能化的大型公共建筑，本次进行施工的室内装饰工程也是在多单位、多工种的施工现场进行。

关于现场现状；目前主体施工的土建尚未完全完工，首层部分砌体没有完成，空调风管和水管、消防喷淋系统的制作安装工作正在进行，施工现场有部分材料堆放，施工通道多，楼层分布复杂，因此施工现场的项目经理部应将整个装饰工程的总体部署和各施工阶段的计划落实管理工作作为日常管理的重点，给予高度的重视。

关于施工部署的三个阶段：

（一）准备工作阶段：土建交接，测量定位

（二）初装修阶段：基层制作

（三）墙顶面精装修阶段

应严格控制各进度节点，在这三阶段中进行流水施工，认真做好大小流水，工序流水，场地流水的安排、控制工作。

公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织计划，进一步树立“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计来指导和组织施工。

为切实保证工程质量等级达到高标准，使公司在本地区的窗口工程形象得以实现，公司经研究后决定建立XX室内装饰工程项目部，遇重大问题项目部直接参与协调和决策，及时向公司领导汇报工作，实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重点，切实做好项目的指导及后勤保障工作。抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备先进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度指标。

根据该工程施工文件精神，我公司决定委派工程师、壹级项目经理为项目部经理，并配备项目工程师、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员、材料保管员、保安员等组成一个管理班子，装饰工程部在项目经理领导下，作为该项目管理的组织机构、全面负责该工程从开工到竣工验收全过程，对本工程的质量、安全、工期负责。

第二节施工组织总体设想

一、总体设想

本工程分内、外装饰两大部分，内、外装饰交叉同时施工，外装饰按平面布置分3个施工段，内装饰按每2层楼层共分4个施工段同时施工。

施工组织设计主要为保证工程的质量目标、工期目标、安全文明施工目标采取的现场施工方案

质量目标：我们将按照IS09001：2000质量体系标准，制定切实可行的质量保证措施，加强材料采购、施工过程控制和质量通病的防治，消除任何质量事故隐患，工程质量：符合国家质量验收标准。

我司重点抓好按设计图施工，保证材料质量，抓好施工过程的施工质量，半成品及成品的保护；同时，在大面积施工前，认真组织施工人员查看样板间，再全面展开施工。

工期目标：进场后，配合相关单位在7天之内完成图纸审查工作，之后进行外墙测量定位放线，室内标高测量及放线，同时确定主材的规格、型号、颜色等，对石材、玻璃、铝型材、面砖、成品门等大宗材料确定材料供应商，材料下料单出来后，即下单加工。保证大宗材料按施工进度供货。

在施工顺序上，先把外墙玻璃幕墙、石材幕墙、门窗等从上至下施工，便于室内装饰也从上至下施工，内外装饰同时施工。屋顶脚手架搭设防雨棚，不因春季天气而影响工期。

根据施工总体要求，进场后，合理安排施工生产，投入足够的人、材、物、设备及资金等资源，施工高峰时期，施工工作面多，尽可能安排人员施工，因周边住户较少，施工作业可以采取三班倒的作息时间。在施工区认真安排施工生产，保证流程合理，经济高效，以每个工序目标来保证施工段目标，以每个施工施工段目标的完成来保证总体工期XX日历天竣工目标。

安全文明施工目标：认真落实安全生产责任制，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全保证体系，确保无人身伤亡事