装修工程项目管理机构配备.docVIP

PAGE1

装修工程项目管理机构配备

目录

TOC\h\z\u第一节施工组织指导方针 1

一、主要指导方针 1

二、科学组织、精心施工 1

三、质量第一、安全至上 2

四、科技先导、争创一流 2

第二节施工组织机构 2

一、施工管理组织机构 2

二、管理组织机构框架 5

三、项目组织管理形式 8

四、岗位职责 9

五、组织管理机构运作保证措施 24

第一节施工组织指导方针

一、主要指导方针

为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。

二、科学组织、精心施工

组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、总包和其它施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。

三、质量第一、安全至上

利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。

建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。

四、科技先导、争创一流

采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。

第二节施工组织机构

一、施工管理组织机构

（一）成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。

（二）我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。

（三）针对本工程我们将成立XX项目室内装饰工程现场指挥部（项目经理部），由国家壹级项目经理工程师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人，设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。

（四）现场管理

1.组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。

2.落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。

3.协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。

4.处理、保管好往来文件材料技术档案。

5.组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。

6.项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。

（五）由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。

根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：

1.强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；

2.加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；

3.遵循ISO9001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；

4.场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。

二、管理组织机构框架

公司经理室公司各部门

公司经理室

公司各部门

设计事务所

业主

总承包

设计

监理

项目经理

项目副经理

项目副经理

现场设计师

现场工程师

质监员

施工员

材料员

安全员

深化设计

技术措施

资料汇总

质量监督

隐蔽验收

工序协调

进度控制

材料采购

品质验收

安全预防

文明施工

施工班组

（二）现场组织机构框图

公司

公司

项目