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车间班组管理制度

车间班组管理规定

为加强车间及班组建设，巩固车间管理，进一步激发广大员工的积极性，经过研究，现对车间管理制度作如下通知：

1.车间主任：xxx，负责全面领导车间工作；

2.班长：xxxx，协助车间主任，负责本班内生产任务的安排和人员的分配；

3.统计员：xx，负责全车间的各项统计和出勤记录，听从车间主任直接指挥；

4.机动组：xx，负责本车间的司机椅、特改椅的制作，听从车间主任直接领导。同时，xx负责本车间所有卧铺的制作、卧铺库内外的卫生和存放；xx负责车间内外的全部卫生清理、物品摆放，并协助机动组人员进行开板、安装16靠木板等细致工作。

5.第一组人员班长xx，第二组人员班长xxx。

6.要求与建议

-加强班组建设是企业发展的必然要求，每位员工应服从车间主任和班组长的指挥，并全力支持车间主任和班组的工作。

-实施计件工资制度，务必实事求是，认真履行职责。在考勤和计件工资核算上，务必精心操作，恳请员工全力支持管理工作的顺利进行。

-维护现场文明生产秩序，确保标识清晰、工件摆放整齐，保障通道畅通。

-努力做好生产管理工作，确保公司订单准确、及时完成。

-严格执行车间制度，对表现良好的员工和事迹予以表彰，对违反纪律、工作虚假的行为要进行通报批评。