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全媒体绩效考核平台

东软集团股份有限公司

2016年4月26日

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提纲

需求分析

项目方案

技术实现

系统价值

实施计划

东软优势

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需求分析_纸媒

No.现状或需求分析

有纸媒的绩效考核，没有新媒体的部分。不能媒体

1需要传统媒体和新媒体融合考核

融合并轨考核。

报表需要重新设计，设计合理的格式，美观大方，能

2报表不能直接打印，需要调整后才能打印。

够直接打印，无需修改。

在系统架构设计时需要考虑高可用性设计，考虑负荷

3查询几年的数据时性能较差，需要好几个小时。分散，集群。通常操作应该在3s内响应，大量数据查

询也应在几分钟内响应。

不仅仅是人员，包括组织机构，计算公式，参数等主

人员数据无时间管理，人员变动会导致自动计算的数据均需要有版本控制。所有主数据需要有有效开始

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结果不正确，需要人工调整。日，有效终了日控制。不同的报纸、稿件根据创作时

间对应不同时间范围内的主数据。

5计算规则不能自由配置，只能设置计算所需的参数。同上

计算公式无版本管理，计算规则变化时历史数据会

6按照新计算规则计算。需要人工调整回来，增加人同上

工工作量，增加出错的风险。

数字报数据需要有版本管理，有时删除一点东西需如果在绩效考核系统内有对数字报/新媒体稿件的变更

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要恢复回来，甚至进行新旧版本的对照。操作，需要做版本管理。

目前记者、编辑（含文编、美编等）查看自己的绩

按照角色进行资源控制。不同的角色登录上来看到的

8效时看到的是一个大表，不方便，不人性。需要按

是自己权限范围内的数据。

照不同的角色设计看到的不同的内容。

整个系统设计应该考虑灵活性，尽可能自