关于现代化管理要求下巡操工作及管理的初探.pdf

随着单机容量的不断增大、新的科学技术在火力发电厂中的应用，火电企业的运行控制

也发展成为集中控制模式，但对于巡操管理及岗位分配来说，仍采用各主辅机的模式设置，

随着近年来现代化先进管理理念的实施及机组的可靠性、先进性不断地加强，巡操岗位管理

及配置都趋向于集控化、全能化发展，各传统大、中型火电企业的巡操运行岗位也逐步完成

了这一改革，有效提高了火电企业的生产效率，优化了运行人员的配置。

我公司自98年正式投产以来，一直实行集控巡操岗位配置及管理，通过不断培训，已

具备全能化要求。在发电运行处标准化、规范化管理下，工作效率大大提高。

现在，我公司二期工程建设正如火如荼地开展着，在不久的将来，我们公司将有四台

600WM机组正常运行，根据去年我公司人力资源处所发放的岗位构建蓝图，巡操人员将进一

步优化，基于这种情况，现从安全经济运行、技术管理与人员配置之间的协调着手，以确保

四台机组的安全、经济运行、进一步提高运行的安全生产及工作效率为目的，试初步探讨，

在现代化管理要求下的巡操工作及管理。

一、当前巡操工作、管理的简单介绍：

1、人员业务素质情况：我公司发电运行处现有巡操人员大部份都经历过＃1、＃2机组

的安装调试，有较为丰富的现场经验，由于培训制度的有效实施，实现了机、炉、

电全能要求，随着运行处规范化管理、制度化管理的有力执行，大大提高了生产效

率，为我公司机组的安全、经济运行提供了有力的保障，随着二期工程的建设的开

展，我公司一部分运行岗位包括巡操岗位将迎来新人员。

2、人员配置：由于公司人员优化配置组合、岗位升迁，各值班组的巡操人数由99年（＃

1、＃2机组正常运行后）的7至8人优化调整至目前的5人，其中人员配置为：巡

操A一名，巡操B二名，巡操C二名(各值班组略有不同)，现发电运行处共有当班

巡操人数28人，在二期工程调试、运行后，根据人力资源处发放的人员岗位构建图，

各班巡操人数将优化为4人，发电运行处四台机组将共有巡操40人左右。根据现有

人员及以后人员的配置，这40名巡操中将至少有20名新人员。

3、正常工作时的管理：在值、班长领导下，完成日常巡检、操作等工作任务，并由各

机组值班员指挥，调整各设备的运行方式、确认设备运行情况、完成相关检修设备

的隔离等。正常运行时，目前，各值的5名巡操分别负责＃1机、＃1炉、＃2机、

－

＃炉及电气的设备巡检，遇有现场操作时，则由班组根据生产需要及人员情况统

一调度安排。

4、目前主要工作及所辖设备范围：

1）＃1、＃2机组就地主、辅设备；

2）公用设备：500KV系统、220KV系统、启动炉、循泵房、工业水系统、生活水系统、

消防水系统等；

3）外围设备：煤场变、码头3KV及煤场3KV（不含单一开关的停送电）、灰3KV、废水

变及PC、化水变及PC、除灰变及PC、电除尘变及PC、厂前变及PC、＃3雨水泵房

变及PC、大重件码头变、厂西隔离变、＃2及＃3雨水泵房（迎峰度夏期间有另行

规定安排）等；

4）上述范围内设备的定期巡回检查工作；

5）上述范围内设备的定期切换、运行方式的调整、检修时的隔离、恢复等工作；

6）上述范围内设备简单缺陷的当班维护工作；

7）上述范围内设备及场所的文明生产工作（由各值全体人员负责），以及其他如：台帐

管理、临时任务等工作；

二、二期机组调试、运行后，人员配置将作进一步的优化，在确保机组安全、稳定运行的

前提下，提高巡操工作效率的初步探讨：

1、更一步贯彻好先进的安全管理理念，以安全管理“三零”为目标，不折不扣地贯彻

“安全第一、预防为主”的方针；

“没有防范不了的事故，没有消除不了的缺陷”，及时了解员工包括巡操人员的

思想动态，并结合运行状态管理，所分析、撑握的设备健康状态，将工作做在前面，

重在防范，做到防患于未燃。以“部门控制障碍、班组控制异常”为要求，增强巡

操人员的安全意识、落实到个人，使每个人都很清晰得明白自己的安全责