优化标准成本管理体系的建议.pdf

成本是企业的一项重要经济指标，成本管理是资金管理的基础，成本管理水平的高低直

接决定了企业竞争能力的优劣。随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立、深入运行和加

入WTD的压力，国有（国有独资、国有控股）企业面对全球化经济浪潮日趋激烈的竞争，在

经营管理中存在的成本管理粗放、风险控制失当，经济的快速发展以高投入、高耗费为代价，

以财务预算为核心的企业全面预算管理体系尚未建立和效益普遍不佳的现实，影响和制约了

企业的健康、持续发展。这些对企业力口强科学管理、规范经营运作、提高经济效益等方面

的财务管理提出了更高要求。成本管理的核心是获取竞争优势，不仅可以增加企业自身利润

和职工群众的利益，同时还可提高企业的竞争力。因此，企业要结合自身经营实际，不断强

化企业成本战略，适时建立和推行适宜的成本管理制度，促进企业成本科学化、精细化管理，

研究和探索加强财务管理新途径，进一步推进国企改革、创新和发展，加强成本管理显得尤

为迫切。

2.标准成本管理模式分析

20世纪90年代以来，国有企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，纷纷结合

自身实际，采取各种有助于加强自身成本管理和降本增效的成本管理方式。国有大中型企业

普遍采用的计划成本法于上世纪90年代初期开始逐渐退出市场，取而代之的是更具市场竞争

力的目标成本管理法和标准成本管理法。成本管理包括目标成本测定、分解、控制、分析和

考核几个基本环节。

2.1标准成本管理模式

标准成本制度是伴随着泰罗标准化作业管理理论而产生的，是企业根据生产工艺流程，

利用已发生的生产技术和财务资料测定的一种预计成本而非实际发生成本。标准成本制度主

要包括成本标准制定、标准成本控制、成本差异分析和成本差异账务处理四个环节，将成本

前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。

成本中心是成本费用发生、归集和管理的基本单元，根据成本目标确定的原则，结合企

业组织机构和生产工艺特点，设立成本中心。各成本中心转让与接受产品或劳务均先以标准

成本计算，然后通过财务电算化系统和ERF系统得出各成本中心应负担的实际成本进行差异

分析和发现各差异产生的真正源头，以明确责任，考核业绩121。

2.2标准成本管理特点

标准成本管理特点：（1）制定成本目标是成本管理的核心所在。标准成本制度根据企业

工艺、生产状况、产品结构与水平并结合经营管理水平，以企业组成成本的最小构成单位为

起点，从下往上顺序制定。对于产业链比较长的资源型企业，标准成本的科学性不容置疑。

（2)划分和设立成本责任中心，将成本目标层层分解、落实到各成本中心和人头。存货源材

料、在产品、产成品等）的收入和发出均以标准成本记帐，成本差异予以单独核算。这样既

简化了会计核算，又排除了许多偶然因素，便于企业管理层作出正确的经营决策。这是标准

成本制度的优势也是科学性所在。（3)建立分析、考核制度是成本管理得到有效、持续贯彻实

施的必不可少的环节。标准成本会计制度非常注重差异分析环节，不仅注重其发生地点，更

这样使责任更明确，考核更合理。（坚持成本事前、事

中、事后控制。

3.标准成本管理的实施

金川公司标准成本管理体系依据不同生产流程的操作规范，认真研究标准成本制定的方

法、流程和修订标准等，对各成本中心、在制品和产品制定明确的量化标准，作为成本绩效

衡量与标准成本计算的基础。针对不同的市场区域和市场要求制定相应的产品营销策略，为

市场招投标提供科学的价格底线，使企业能灵活制定出适合不同区域的价格，增强企业市场

竞争力。

3.1建立健全机构组织

标准成本制度必须依靠强有力的组织保证才能有效实施。集团公司按照统一组织、分工

协调的总体要求，标准成本的制定与实施由财务部门牵头，各管理部室、研发单位、二级（厂

矿、分公司、子公司）生产单位、物资供应部门和房产管理部门等共同参，各部门及生产单

位配备既懂技术又精通生产、经营管理的人员，建立、健全标准成本管理与实施的组织机构。

建立标准成本核算网络，利用计算机网络技术和办公平台，及时了解物资库存和使用情况，

适时、高效、快捷地反映成本信息，提供真实、准确、及时的成本报表，通过制度化使之成

为企业经营管理系统的保障机制，确保标准成本制度的扎实推进。

3.2标准成本的制定

预先设置的标准成本是企业产品价格决策的尺度，标准成本的制定是实施标准成本的前

提和关键，据此达到成本事前控制目的。标准成本制定