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(OD)晋升

:组织发展(OD)晋升路线图谱

OD人才出现了稀缺性。同时，OD工

作者进步很快，从基础岗位管理、任职管理等到管理迅速提升，

其工作内容涵盖OD各个方向:组织设计、组织诊断、领导力

发展等各个干预策略，长足促进企业发展和资源的再利用。

OD价值的逐渐提升的同时也因为晋升发展受阻，导致很多离

职的现象发生。XXX老师认为，如果OD岗位离职，这对企

业的损害是巨大的:一、人才带动了知识和信息;二、企业要支

付人才流失的成本;三、会产生人才离职连效应。

所以，OD企业做了人才发展规划，也要制订合理的OD

人才晋升渠道。可以从主要的几个方向展示OD的晋升通道。

OD直线晋升发展通道

最新一项调研标明，更多的人力资源管理者正在承担OD

管理职责，40%以上的调研对象认同人力资源部门的负责人承

担了很多OD工作。

从HR转型到OD的人才不在少数，同时，对现在的OD

提出一个更强有力，更刚需的要求:主动研究、熟悉、深入业

务部门，获取更多的数据和行为表现，提炼管理信息，汇总成

的晋

升，已经从运营层面跃升到了战略设计层面。

岗位职责任职资格

1、本科以上学历。

1、XXX培训模块和绩效考核管理协调工作。2、

2、4-7年工作经验，最好有培训和OD筹谋，组织，主持

各类员工活动。3、规范并美满组织

XXX经验。

专架构、职位体系和岗位职责，监督组织管理制度的有

3、工作主动认真，思路清晰。

4、参与三年计划和年度人力预算，协调各部员效执行。

4、精通Excel和PPT，尤其精通

门完成人力费用预算。

PPT熟练操作SAP系统为佳。

5、负责定期人力费用分析及报表，为管理层决策提供

依据。

6、参与XXX有关的专案项目。

1、教诲背景是企业管理、工商管理、

织设计、研究及后续组织的优化，人力流程梳理等。2、

等相关专业本科及以上学历。2、

知识技术具备逻辑分析、系统设计、

职级标准及各层级人才评估系统建设。3、参与干部和

组织运行等能力。3、具有企业管

核心岗位人才管理体系建设，负责干部和核心岗位人才

理、流程管理、标准化管理等知识OD的选拔、任免、考

核等日常管理。4、建立人才选拔方

和能力。

主案和人才储蓄机制，美满集团人才梯队建设和规范化运

4、工作经验:5年以上工作经验，了

作。5、参与或负责其它与组织发展相关的项目、培训落

管

解集团组织设计、流程管理、标准

地。6、组织发展类项目系统、工具的拓展。7、协助牵头

化管理工作经验。

制定全国性组织发展类数据分析方向、数据模板及数据

5、素质要求优秀的逻辑分析能力、

分析。8、组织牵头制定、执行、监督相关、涉及组织架

沟通能力，分析判断能力、系统思

构类的分授权、管理干部等其他新增发展项目涉及的管

理制度、培训落地;

1、参与诊断、设计和优化组织变革工作，卖力公司组

1.在集团人力资源战略规划和目标指导下，全面统

筹规划、制定集团公司的中长期及短期组织战略和

发展规划;

2.负责集团组织诊断、设计和优化以及组织架构变

革工作，辅佐建立控股公司组织架构，积极推进实

施组织发展与变革管理，包括但不限于组织架构设

1、统招本科及以上学历，人力资源管

理、工商企业管理、生理学、管理学

或人力资源相关专业背景等相关专业

优先。2、有知名咨询公司合作或相关

咨询公司工作经验;或大型IT相关行

业组织发展相关经验。3、对当代企

计、职能和岗位编制、沟通计划、战略和目标落实、

业组织发展与研究管理模式有系统的

人才