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工程项目财务管理要点5则范文
第一篇:工程项目财务管理要点
光伏电站建设项目财务管理要点
施工项目财务管理是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程
至工程保修期结束后的财务管理。为加强工程项目的财务管理,实施有
效的成本控制,提高资金使用效益,做到项目财务管理科学、细化、过程
控制,特拟定我公司光伏电站建设项目财务管理要点。
一、工程项目实行财务独立核算
每个工程项目都有其相对独立的资金流动,工程成本的发生、工程
价款的结算,都能够按项目进行可靠地归集和确认,完全能够独立考察
其成本效益情况。我公司财务部采取按施工项目实行项目独立核算财
务管理体制。在条件许可的情况下,项目部成立财务机构,配备财会人
员,财务负责人由公司委派,项目经理不得自行调换。项目财务负责人
全面负责分管项目的财务管理和会计核算。
二、工程项目资金实行预算管理
在独立核算财务管理体制下,工程资金回收与使用建立科学的资金
预算管理体制,进行成本控制。通过预算、控制、监督、分析、考核、
规范资金使用。
1、资金需求预算编制:在项目开工之前,依据项目工程预算、施
工组织设计等原始资料,选择最优施工方案,按照工程项目各项费用支出
类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。
2、合理的资金计划安排:以工程规模确定项目部人员编制,根据
施工进展情况对作业人员实行动态管理,适时安排人员进退场,减少不
必要的人力浪费;以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养,保
证材料、机械的利用率,避免浪费,减少中转,节省采购资金成本,为充
分筹措、适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时,应及时
调整资金需求预算。
3、资金的批准与拨付:施工企业的财务管理负责人负责资金预算
的审查和平衡,然后报分管领导批准并拨付。
4、资金执行过程的控制:项目资金使用应严格执行项目资金需求
预算,增强计划性,减少资金浪费和损失;在保障项目施工正常进行的前
提下,提高资金使用效益,减少资金的占用,提高资金周转率。
5、执行过程及结果的反馈:资金预算执行过程中实行阶段性地
汇报制度,项目部财务定期(按月)反馈项目资金使用执行情况,并
对执行中存在的问题进行汇总,并及时向公司财务部及相关主管部门
汇报。
三、工程项目成本核算与控制
1、工程成本核算内容
工程成本是由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接
费、分包工程支出组成。其中,“其他直接费用”包括临时设施摊销费、
施工工具费、项目设备与物资的进退场费。间接费用包括管理费用、
财务费用等,项目部按实际核算需要合理设置会计科目组织会计核算。
2、成本费用的计划与控制
项目部接到施工任务之后,按照收入与支出类别,制定成本费用计
划表,作为对成本控制、分析和考核的重要依据。对于直接费支出主要
运用定额控制;对于间接费支出主要采用包干控制;杜绝各种非生产
性经费开支,如电话费、招待费、差旅费等方面的浪费。
3、项目部材料、物资管理
大宗材料物资及设备采购须按公司规定由公司统一组织集中采购,
项目部无权采购。对于零星材料,项目部应按计划采购。物资采购进
场应按公司材料管理规定组织相关部门及人员进行验收并办理入库;
工程领用时按材料管理制度办理相关出库手续,杜绝在物资采购、设
备材料使用中管理混乱。
4、项目部的资金、物资使用审批控制
项目部的资金、物资使用实行使用部门申请,分管部门领导批准,
财务部负责人审核,项目经理审批制度。未经项目经理终批的经济业
务一律不得报销入账,对于大额支出按公司财务制度规定应报至公司财
务部审批后方可执行。
5、项目部财务核算报表
项目财务负责人定期(按月)编制财务报表,真实、准确、及时
地反映项目成本费用的发生情况及各项预算的执行情况。
第二篇:工程项目财务管理
项目部财务管理
刘楚华
财务管理对企业来说就是研究企业对资金的筹集、计划、使用和
分配,采取项目法施工的施工企业所属工程项目部,与工业企业的生
产车间有着相似之处,并不具备企业法人资格,其财务管理有其局限
性,但工程项目是施工企业为生存和发展而获取利润的主要来源,因
此项目财务管理应着重研究资金的筹集和如何控制合理使用,确保现
金的最大净流入量,也就是取得最佳经济效益。下面是中港二航局润
扬大桥C1标项
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