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人力行政专员的年度工作总结(5篇)

人力行政专员的年度工作总结1

面对这即将过去的2023年，重组后的人力资源部以其应有

的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归

纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。

大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势

一、部门员工内部管理

人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部

门主管领导x总经理的关注与引导下，部门负责人x经理一直以

来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然

成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇

形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。

1、不间断的专业能力提升

人力资源部在部门x经理的带领下，每周定期周五下午进行

2小时的专业知识学*与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理

实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的

提升专业知识与实际问题解决能力。

2、内部纪律与职业操守

人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严

格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身

的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任

何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门x经理在每

次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严

格执行的标准。

二、人力资源工作模块工作优化

人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作

层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各

个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人

力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管理专业知识，积

极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培

训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行

的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作

协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。

三、制度与流程建设

作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的

主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司

的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，

不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有

效优质的管理制度与运作流程。2023年以来，完成的相关制度

规定与流程建设如下：薪酬管理制度。绩效管理制度。职称评定

管理规定。考勤假期管理规定。招聘管理规定。培训管理制度维

护。员工奖惩管理规定更新。劳动合同管理规定。档案信息管理

规定。内部竞聘流程。离职员工管理流程。员工转正流程。员工

异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。

四、职能创新

人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出

了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势，结合公司人力

资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改

革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。

包括了以下几个方面：

管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端

正自己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向。在日常工作

中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，积极

投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同

成长。

管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作

不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政

性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整

体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源积

极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略发展

方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源发展导向、

培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人

员能力素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义

的工作，为公司各项工作的开展，提供了很多超前的管理方法和

工具。

人力行政专员的年度工作总结2

自加入公司以来已经一年多的时间了。在这里我从学校的一

名学生踏上了工作岗位成为一名员工，学到了更多的知识技能，

各方面都有了的提升。在领导的支持和同事们的帮助下，较好的

完成了自己的本职工作。很感谢当初公司领导给我这个成长的*

台，让我可以在工作中不断成长，不断学*，提升了自身的素质，

现将一年的工作总结如下：

1、把事情细节化、条理化、规范化

行政的工作比较琐碎，收