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3、质量保证体系及保证措施
第一节工程质量承诺及质量管理体系
一、工程质量承诺及责任
我公司承诺:施工质量到达一次性验收合格,假设因我公司原因造质量不合格的,对
不合格工程进展无条件返工直至工程质量合格,并按合同相关约定承受处分。
二、坚持百年大计,质量第一〞
坚持百年大计,质量第一〞的方针,科学管理,精心施工,有的放矢,目标明确,确
保工程质量。
〔一〕、质量保证体系
1、质量保证体系
〔1〕建立并维持本工程质量体系并使其文件化,质量体系应符合要求,符合标准。
〔2〕工程部全体职工树立起质量第一〞和让效劳期望〞的思想,特别是工程部的各
级领导的质量意识尤为重要。
〔3〕将工程的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中,横向展开到各个有关
部门,纵向分解到每个作业点,做到纵向衔接,横向协调。
〔4〕实现质量管理业务标准化、管理流程程序化。明确工程部各个部门、各个环节的
质量管理职能、职责、权限,并把各部门工作体系之间的关系在整个工程部范围中联接起
来。
〔5〕建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统,规定质量信息反应、传递、处理的程
序和方式,保证整个工程部信息网络全面,信息传递及时、准确。
〔6〕由资深质量员担任专职质量员,建立综合的质量管理小组,以组织、方案、协调
综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查体系。通过工程上的质量
管理活动来带动其他方面的管理工作,从而提高整个工程部的管理水平。
〔7〕加强全员质量教育,提高操作人员质量意识,开展群众性的质量管理小组活动,
进展自检、互检,使质量保证体系建立在结实的群众根底之上,确保物料、工程各细小环
节均无漏洞。
2、质量管理组织机构
〔1〕建立以工程经理为第一责任者的质量管理体系,纵向上要有利于第一责任人的统
.z.
-
一指挥和分级领导,横向上要有利于各个职能部门的分工合作,强化各级工作人员的岗位
责任制,把质量工作贯彻到每一项工作当中。
〔2〕建立工程质量管理机构,配备与所承当任务相适应的专职质检人员,确保对所有
影响质量的施工进展有效的控制,严格检查验收制度,并主动承受业主、监理工程师和设
计代表的监视检查。
〔3〕工程部设立质量管理领导小组,由工程经理负责,技术负责人主管,成员由工程
科、质检科、测量队、试验室〔经监理工程师认可批准〕等职能部门主管和作业班组长组
成。日常工作由质检科负责。
〔4〕施工质量保证体系见下页图。
质量管理网络图
.z.
-
第二节施工质量的控制措施
一、施工组织设计审批
〔一〕、施工前工程经理组织,把技术负责人、生产副经理、质检员、施工员等有关人
员召集在一起,认真核对设计文件,领会设计意图,制定科学合理的施工方案,编制好实
施性施工组织设计。
〔二〕、施工组织设计在工程实施前上报公司工程技术部、质量部审查,公司总工程师
审批。
〔三〕、施工组织设计经公司内部各级进展修改完善后并审批,再报送监理部审批,经
监理批复同意前方可进展施工。
二、测量及放样复核工作管理
〔一〕、建立单位移交控制桩〔导线桩及水准点〕给工程经理部〔以书面形式〕后,工
程经理部应立即复核,确认无误后,工程经理部同样以书面形式交给各施工段,各施工段
应再复核,确认无误前方可使用。施工过程中如发现问题应及时向建立单位反映,不得擅
自改动。控制桩应严加保护,发现损坏或有移动迹象应提请上级单位及时恢复或另行补设,
在未恢复或补设之前不得使用该控制桩。
〔二〕、成立一支测放迅速准确、计算准确
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