薪资、福利制度.docVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

精品文档就在这里

-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------

(一)薪酬福利原则

1、

公司的薪酬原则是提供在同行业中具有竞争力的薪酬水平,即员工的薪酬将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。

2、

基于公平对待每位员工的原则,根据员工所相应承担的责任和对公司的贡献,以及员工的业绩表现,来确定每位员工的薪酬级别。

3、

公司将定期与其他同行业公司的薪酬水平作比较,以确保竞争力。

4、

薪酬、福利制度每年由管理部修订一次,员工的薪酬、福利将根据新的薪酬、福利制度进行相应的调整。

5、

公司按照按劳取酬、多劳多得的分配原则,根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限等情况综合考虑其薪酬、福利的调整。

6、

公司按国家有关规定为员工办理各项保险。

(二)薪酬组成

员工的月薪酬总额由基本工资和岗位工资两部分组成。

(三)薪酬发放

1、

薪酬发放时间为每月6日(考勤月为每月1日至30或31日)

2、

员工于每月6日至管理部领取工资单,并持公司为每位员工办理的储蓄卡至相关银行领取并核对,如有异议,及时至管理部查询。

(四)加班与加班工资

1、

加班工资制度及补假制度仅适用于管理部,其余员工及部门主管级以上人员因工作性质和岗位职责要求,在确定薪资水平及奖励计划时已计入可能发生的超时工作报酬,故不另行享受加班工资。

2、

公司因业务需要,可要求员工在正常工作时间以外或节假日期间加班,公司按劳动法有关规定支付加班工资或给予补假,加班以半天起算,

具体方法如下:

l

工作日加班工

=月薪酬总额

/30×1.5×加班时间

工作日加班补假=1.5×加班时间

2

休息日加班工资=月薪酬总额

/30×2×加班时间

休息日加班补假=2×加班时间

3

国定假日加班工资=月薪酬总额

/30×3×加班时间

国定假日加班补假=3×加班时间

3、

出差或客户应酬等交际活动不计加班。

4、

工作日加班至晚上7:00以后以及休息日或国定假日加班的员工,可申请加班餐贴,费用为8元/餐。

5、

员工如需加班,应如实填写加班申请表,经部门主管批准后,方可按有关制度执行。

(五)

奖金计划

公司所有正式员工均有资格享受公司的各项奖金计划。奖金计划是根据个人、不同部门等具体核定设计的。公司有权根据经营业绩,随时对奖金计划的设计、发放、对象等作出调整。

(六)

社会保险福利

?????。

第三章

培训制度

员工培训的基本任务是:通过各种形式的培训,使全体员工达到本岗位工作所要求的政治思想、专业知识和工作技能的规范标准,并根据业务发展的需要和现代科枝、管理的进步,适时地对员工进行更新知识的培训。

员工培训要遵循干什么,学什么,缺什么,补什么;学以致用,学用对口的原则,从实际出发,按需培训,灵活多详,保质保量。

公司将努力创造条件,积极支持员工的对口培训,保证员工接受培训的权利和义务。员工参加培训要服从公司的统一安排,培训后为公司服务。

一、培训方式

l

公司对职工进行的岗位责任培训、规章制度的培训以及基本素质的培训。

2

公司独立举办或与其他单位合办的各类专业知识、外语培训班、专题讲座等。

3

信息行业新技术认证培训班、研讨班、短训班。管理科学研讨班、短训班。

二、培训组织管理

l

员工培训由公司总经理领导,管理部负责具体组织实施。管理部负责的培训工作:

1.

根据公司的要求及部门主管编制的员工培训计划,制定、修改员工培训方面的制度和长短期规划。

2.

建立员工知识结构、教育背景及培训档案。

3.

收集IT业培训合作伙伴及其培训课程等最新动态。

4.

组织举办各种类型的技术讲座、管理知识培训班、外语辅导班、重要岗位

的专业培训班(含研修、考察、专题讲座)等。

5.

组织员工或客户参加外部著名IT公司、培训机构组织的专业培训或管理科学培训。

6.

与国内外著名大学合作,组织并管理公司所需相关专业的研究生班,并

积极吸纳优秀人才加盟公司。

7.转岗人员的培训。

2

各部门负责的培训工作:

1、协助管理部贯彻执行公司有关员工培训的制度和规定。

2、

根据公司要求,

文档评论(0)

huono2599 + 关注
实名认证
文档贡献者

111111111

1亿VIP精品文档

相关文档