薪资管理制度(01).docVIP

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文件编号

HT/MD-01-06

版次

A/0

管理文件

标题：薪资管理制度

页次

第1页共5页

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1.0订立目的

1.1明确劳资双方的权利与义务，健全公司管理；

1.2为劳资双方提供核算薪资的依据。

1.3本着按劳分配，按劳取酬，按贡献取酬的分配原则，为在公司内完善同工同酬、按岗位、按技能、按贡献定薪的分配方式，在保障员工收入均衡、稳健的同时，充分发挥薪资收入的经济杆杠作用，通过物质文明和精神文明双轨道的正确引导，增强员工凝聚力、向心力，调动员工的积极性和责任心，激励员工形成爱岗敬业的良好风貌。

2.0适用范围

2.1凡受雇于本公司从事工作并获得工资之员工均适用。

3.0计薪依据

3.1依据考勤卡、请假单计算当月出勤薪资；

3.2依据考勤卡、加班申请单计算当月加班薪资。

4.0职责

4.1人事部负责公司劳动薪资的归口管理。

4.2其他部门配合薪资制度的执行。

4.3人事部分管副总负责员工定薪的审核及工资发放的审核，总经理负责所有员工定薪的批准及工资发放的批准。

5.0薪资结构及计算方法

5.1本公司实行六天工作制；

5.2薪资总额=岗位底薪+岗位技能工资+津贴+工龄工资+加班费+其它奖金津贴–扣款；

5.3缺勤薪资=(岗位底薪+岗位技能工资+职务津贴)÷26天×缺勤天数；

5.4事假、探亲假不给薪，病产、婚、丧假扣除按5.3的方法40%给薪，休工、工伤假按60%给薪；

5.5扣款包括：代扣社保、代扣个人所得税、代扣房租和水电费、各项罚款及其它；实发工资是将应发工资减去如下款项：

5.5.1个人应缴纳的养老保险金等社保费用

5.5.2病、事假扣发工资；

5.5.3考核扣款(质量考核、劳动纪律、生产逾期)

5.5.4

5.5.5

5.6工龄工资：每年为30元（在职员工满足于12个月为年限）；

6.0岗位基本工资、岗位技能工资等级

6.1职等

岗位基本工资、岗位技能工资职等分为非计时制岗位、计时制岗位两种。具体如下：

非计时人员：岗位基本工资、岗位技能工资职等对照表（表1）

岗位类别

岗位

岗位基本工资

岗位技能工资

十

总经理

1800

2000

九

副总经理、总工程师、技术专家

1500

1800

八

副总师、总经理助理、市场工程部经理、技术部经理、财务部经理、人事部经理、销售部经理、市场片区经理

1000

1000

七

品质部经理、设备安全部经理、总经办主任、IT部经理、采购部经理、市场工程部副经理、技术部副经理、销售部副经理、财务部副经理

900

900

六

总务部经理、品质部副经理、设备安全部副经理、人事部副经理、总经办副主任、IT部副经理、采购部副经理、车间（室）主任、主办会计、工艺师、产品设计师、涂装工程师、质量工程师、工程配置工程师、采购工程师、设备工程师、技术支持工程师、网络工程师、软件工程师、销售工程师（市场人员）、技师、标准化工程师、高级电工

800

800

五

总务部副经理、车间（室）副主任、月薪制班组长、生产计划员、生产调度员、总经理秘书、筹资与投资会计、销售和损益会计、税务与报告会计、喷涂工艺员、采购员、仓库主管、产品设计员、IT部维护人员、设备管理员、质量管理员、中级电工

725

700

四

出纳会计、材料会计、成本会计、主管电工、市场合同管理员、薪资福利专员、招聘及培训专员、标准化人员、计量管理员、化验员、产品数据维护员、产品配套管理员、市场发运管理员、人事管理人员

625

600

三

总务管理员、部门及车间内勤、统计员、资料管理员、进货检验员、出厂包装检验员、废水处理员、初级电工、机修工、模具维修工

525

500

二

仓库管理员、采购收货员、总台服务员、文印员、厨师、

425

400

一

门卫、食堂工、宿舍管理员、清洁工、

300

300

注1公司特聘人员薪资标准不在上述工资等级表内，具体由公司总经理会议协商确定。

2技师资格的认定以国家劳动管理部门颁发的本专业的资格证书为准并且与公司的实际需要相符。

3在上表规定的岗位基本工资、岗位技能工资条件下，各岗位人员需对本岗位的工作全部负责，主动完成本岗位应完成的工作，如对本岗位应做的事未做或未做好，均应进行考核。

计时人员：岗位基本工资、岗位技能工资职等对照表（表2）