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生产与作业管理名词解释管理活动的总称。型、特大型产品，如船舶、

第一章生产与作业管理导第二章生产与作业战略大型水轮发电机等属于这

论12企业战略：指企业为适应种类型。

1生产与作业系统：是企业外部环境，谋求企业的生存6顺序移动方式：指产品在

员工实施订单流、物流、资和发展，对生产经营活动实一道工序加工完后，统一搬

金流、信息流综合运行的过行总体性管理的决策和谋运到下一道工序去加工的

程。划。方式。

2质量：主要指产品的使用13经营范围：指企业在所处7平行移动方式：指一批产

功能、可靠性、寿命、外观行业中所具有的产品和市品中的每个产品在某道工

等。场地位、经营的内容与规模序加工完成后，马上移到下

3数量：指不断满足用户在等。一道工序去加工，由此形成

产品和服务数量方面的需14竞争优势：指企业产品与一批产品中的每个产品在

求。市场的特殊属性，以及这种各道工序上平行的进行加

4交货期：主要指在供货时属性给企业带来的竞争地工。

间上的保证能力。位。8平行顺序移动方式：是将

5品种：是企业对市场需求15生产与作业战略：指在企顺序移动方式和平行移动

多样化、差异性的集中体业总体战略的指导下，根据方式结合起来，进行优势互

现。目标市场和产品、服务特补的方式。

6生产与作业系统结构化要点，在构造生产与作业系统9工艺专业化形式：是按照

素：指构成生产系统物质形时确定的指导思想、规划、生产与作业过程的工艺特

式的那些硬件及它们之间决策内容及其实现程序。点来布置生产单位。

的相互关联。第三章构建生产与作业10对象专业化形式：是按照

7生产技术：指生产工艺技运作平台加工产品为主来设置生产

术的特点、工艺技术水平、1生产与作业过程：是各种单位。

生产设备的技术性能等。生产要素进入企业，经过生11生产与作业能力：指技术

8生产设施：指生产中的设产转化，到形成一种新的使能力中生产设备、面积的数

置，生产装置的构成及规用价值的产品和服务过程。量、状况等。

模、设施的布局和布置，并2生产技术准备过程：指在12固定资产的数量：指计划

体现出相互联系方式。投入正式生产操作前的有期内用于生产的全部机器

9生产能力：指生产与作业关生产技术准备工作。设备的数量、厂房和其他生

系统内生产设备的