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管理学的读书笔记（通用5篇）

管理学的读书笔记

管理学的读书笔记篇1

管理学大师彼得德鲁克对于管理提出了经典论断，而有关企

业管理更是情有独钟，所有的企业都是由无数人来担任无数职位

然后形成的，因此所有的企业都有一定的组织结构和工作方式，

同时每一个职位的人，不论是管理者、技术人员、工人，他们需

要完成的工作也是在一定的计划内的，这些都是企业在运作前需

要设计规划好的内容。因此管理的第一项也是最重要的任务便是

把这些工作的结构和内容计划安排好。单从工作的角度看，如果

一个企业的组织结构达到了最合理最科学，而企业中每个人的工

作也是最恰当最精准，那么这个企业就能做到已最少的投入换回

最多的回报，现实中这是不可能的，因为永远找不到一个最完美

的组织结构，现实的要求在不断改变，如果要最完“美”，那就必

须不停的改变，这对于管理者来说也是极不现实的，因此管理学

家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一个最完“美”。

其次，如果说对于工作方式的设计和调整是属于比较固定和

硬性的话，那么对于人的工作则是充满弹性和不固定因素的。因

为人和工作方式是不同的，人的心理和生理上的各种因素会影响

人工作的效率。如果想提高工作效率，对人的关注是绝对不能忽

视的，霍桑效应就说明了这一点。如果不这样，光靠改善组织结

构，越来越机构冗肿，这样会使其办事效率大大降低。如果长久

忽视对人的关注，则会产生更消极的影响。对于人，管理者要做

到的是，使人的工作效率达到最大，这需要人对工作有很大的积

极性，并且一切工作因素都是利于人发挥出他们的最大工作效率。

工作环境、人际关系、奖励机制、竞争秩序等方面都是非常重要

的。在这一方面，梅奥的人际关系学说开创了这一领域。他通过

著名的霍桑实验，提出了与科学管理不同的新概念，包括工人生

理、心理的需求、非正式组织。梅奥的理论使人们开始关注工作

中的人“”。一个和谐愉快的工作环境、一群和睦竞争的工人、一

股积极向上的工作风气，能产生的工作效率将会很大地超过一般

情况下的工作环境。这一方面显然不同与工作方面，充满着很大

的弹性和变化，也对管理者有更高的要求。不同类型的管理者或

许会营造截然不同的工作环境，即使是优秀的管理者也是一样。

好的工作环境没有特定的标准，只要能更好地促进人们工作就算

是。管理者需要有很强的人际交往和沟通能力，才能把对人的工

作做好，这一点也是相当的不容易。总的来说，对于人这一方面，

虽然不及对于工作那一方面重要，但是它产生的效果可能更显著，

同时也会给一个企业带来一些不能靠改善工作带来的效果。

管理学的读书笔记篇2

在读这本书之前，我有特地从网络上查找了该书作者的生平

简介，百度百科上的资料显示曾仕强教授真的专注于“中国式管

理行为”研究三十年。此外，他还对道家学派的经典著作有着很深

刻的理解与阐释，间或地出现荀子之类的儒家之流和老子之类的

道家之流，彰显了笔者极其深厚的文化底蕴。

前言中，英国历史学家汤因比指出：将来统一世界的，大概

不是西欧国家，也不是西欧化的国家，而是中国。他认为尽管西

方在全球化中重大而明显的成就，但是中国仍然将在政治上统一

世界，并且带来共同的和平。我非常喜欢和欣赏曾老师这种自傲

骄傲的口气开场，带我很有底气地阅读下去。中国式管理，应用

了易经中的道理，充分体现了“阴中有阳，阳中有阴”的自然规律，

来合理运用“同中有异，异中有同”的人事现象，而在儒家思想的

主导下，中国式管理又主张从个人的修身做起。国人都有着正“

心、修身、齐家、治国、平天下”的人生理想与“穷着独善其身，

达者兼计天下”的积极而乐观的态度相互结合补充。当中国只局

限于黄河谷地之时，传统的中国式管理便已充分发挥了它的功

效了，所以我也一直很笃定，中国式的管理历经几千年的考验而

不衰，这便是它的魅力所在。

管理学的读书笔记篇3

书上还有一些观点深得我心，让我不禁反复翻阅细细体味。

这就是中国人擅长的把二看“成三”，以二合“一”来代替二选“一”。

庄子说：万事“有所分，必有所成;有所成之后，也就必有所毁。

一切事物，若是从通体来看，既没有完成，也没有毁坏，都复归

于一个整体。”把二看成三，便是分析成为二以后，不要二中选一，

因为二选一的结果往往是趋于极端的。梁漱溟曾指出：把一个道“

理认成天经地义，像孔子那无可无不可的话不敢说出口。认定一

条道理顺着往下去推，就成了极